所以我们可以说，“选对路、找好人、分好钱、控好险”是成功的老板在企业经营中必须干好的四件事。这四件事涵盖了企业战略定位、团队建设、利益分配和风险管理的核心要素，是企业得以持续发展和壮大的关键所在。对于每一位致力于获得成功的老板来说，深入理解和实践这四条法则，就会为他们开启一扇通往成功的大门（...
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶。 企业家第一该做的事情是融资 如今突然死亡的企业,不论...
第一件事：定正确的战略方向 战略是一个公司或者一个组织未来发展的方向，公司发展的方向错了，付出再多的努力也不过是瞎子点灯白费油，一切都是没有意义的。老板的职责就是定好公司的战略方向，引导所有人朝着这个方向去努力，及时指正和督促大家回到正缺的方向上来，这样公司的发展才能按照既定的方向稳健向前。第...
2、在职分激红励法（享分受红未但有决表权）3、1-3-5进渐式注股册激励法（由虚实转，循序渐进）4、权期激励法（合定理价、数额行及权时间）等等 三、找资金 当你有方向又找到合适的人才之后，接下来就需要到找钱，资本是实...
可以说，有真本事，又对公司衷心的人，才是老板们最信任的职员，也只有这样的职员，才会有更多的发展机会 任何一个职员进公司是为了工作，首先就是应该把自己份内的工作做好，踏踏实实地做事做人，把问题办好、把事情解决掉，这才能体现你的价值，有价值的人才会赢得别人的尊重，才有可能成为老板们器重的心腹。新人...
大老板只需干两件事: 第一件事:找人; 未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才,所有的资源都可以共享,都可以购买,唯有人才是自己的。 老板要善于识人,发掘人,这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一,芸芸众生,各有不同,老板要...
凡是小老板,必定事事身先士卒,时刻拯救公司于水火之中; 中国的老板,99%都是这种小老板。 他们的状态是这样的: 麻雀虽小,五胆俱全,公司生意不大,人和事很多。老板身兼数职:担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳,将公司内外的大小事务全抓在自己手里,事必躬亲、亲自上阵,这样他才放心。 他们...
遇到只谈情怀不谈钱的老板，如何“反杀”他？这里收集了一些网络大神的办法：“你经验不足，不要太看重薪资，能力的锻炼才是你需要的。”我真正需要的是租个合适的房子，免得去住群租房，每天挤地铁；“我很看好你，觉得你很有潜力，以后在咱们公司会大有作为。”嗯，我从小就知道我骨骼惊奇，将来必成大器，但没...
其他事情都交给别人去做。如果把一个公司比作一个人，那老板就是大脑，员工就是手和脚，一个人的大脑就应该用来思考和决策，手和脚就应该用来干活和执行，显然不可能让大脑来天天忙着干活。所以，一个优秀的老板，每天就应该只做思考和决策，其他什么事都不要做，只有这样，公司才可能发展得更好。
老板要做的是统筹全局，而不是亲力亲为。职场的管理，为何要分阶层？无非就是为了方便管理，提升效率。比如老板只需要管理手下的几个直属高管，高管再管理中层干部，一层一层，一级一级的向下延伸。任何的战略制定，都是你梦想成真的助力。制定正确的战略目标，员工们才能知道自己该走怎么样的路，朝着什么样的方向...