诸多人都认为,企业员工旳绩效管理与绩效考核没有什么不一样。它们无非就是量化考核指标,设计考核表。将员工薪酬与考核成果挂钩,以调动员工积极性。增进企业旳全面发展,您认为上述见解对旳吗试加以分析。相关知识点: 试题来源: 解析 答:这种见解不对旳,详细分析如下: (1)绩效管理是指为实现组织发展战略目旳,采用...
🌟 绩效考核机制让每位维修人员的工作成果得到认可。系统自动生成绩效报表,包括工单数量、质量和处理时效等指标,助力管理员公平公正地评定个人绩效。 💰 业绩提成功能更是激励人心。管理员可设定指标权重和提成比例,系统自动计算并结算每个维修人员的提成金额,让付出与回报紧密相连。 🛠️ 该平台还提供了可追溯的维...
其主要意见与观点收集如下: 1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资...
如果这些中层管理者在创新上都蹑手蹑 脚,整个部门自然出不了什么成果。我觉得首先应该从培训上改变中层管理者的管理意识与 管理模式,进而在绩效考核上增加创新和鼓励创新的考核指标。以上是我一些初步的想法,想听听您的意见,看是否有必要将这个想法方案化。如果您有时间,请随时与我联系。 唐林 文件二的处理表 ...