组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。组织设计有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；(2)组织设计是管理者在既...
组织设计(Organizations Designing),组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。 定义: 组织设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的...
02、组织为实现不同目标和战略,需要根据不同内外条件调整组织分工、监管和协调的模式,即组织结构 03、典型的战略有相适应的组织设计特征 04、组织结构随着组织生命周期和规模扩大遇到不同问题并需要强化不同特征 05、以通讯服务业为例,组织结构应因循产品生命周期的演进而发展 二、组织结构类型 06、选择不同问题重点...
第一节.组织设计的任务和影响因素 一.组织设计的任务:是设计清晰的组织结构,规划各部门的职能和权限,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围,最终编制职务说明书。 1.组织结构设计包括三方面(静态): 职能设计:是组织完成目标所需要的职能,职务的整体安排 ...
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计理论：三个阶段：1、古典组织理论阶段—马科思韦伯，亨利法约尔的行政组织理论为依据。2、近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据。3...
组织结构设计是什么？组织结构设计是一个旨在明确组织内部各个部门、职位和人员之间关系与职责的过程。它涉及到如何有效地配置组织的资源，以实现其整体战略目标和业务计划。组织结构设计是一个系统性、策略性的工作，它不仅影响组织的运营效率，还直接关系到组织的长远发展。1.组织结构设计的目的 组织结构设计的主要目的...
二、组织设计的几个原则 蒋伟良的部门设计的一个原则是预算控制法。这种方法通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。这种方法通过预算控制对企业各部门人数的扩展...
那么，组织结构到底该如何设计呢?我们需要遵循古典设计原则。指挥统一 第一个原则是指挥统一。也就是说，一个人只能有一个直接上司。控制幅度 第二个原则是控制幅度。每个人的管理跨度其实是有限的，越到基层，管理跨度越大;越到高层，管理跨度越小。分工 第三个原则是分工。分工可以分为横向和纵向两个方向。纵向...
组织架构是描述组织运作的框架体系，是组织内部各部门和业务单元间关系、分工、层级、界限、职权和责任的框架，是组织内部各部门业务分工和协作的基本形式。企业组织架构设计的核心内容通常包括：1、确定组织架构类型：根据企业的规模和业务需求，可以选择直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、平台制等不同类型的组织...