第六章组织设计 第一节组织设计的任务与影响因素l 组织设计是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。 l 组织设… Kiana王 组织设计的原则,管理学考研的你需要了解 爱启航经济金融考研 马工程管理学简答题第一篇(1~2 章)汇总 1.组织及其...
组织设计=组织结构设计+组织运行方式设计(保障组织正常运作的各项管理制度和方法设计) 一、新公司和已有企业在组织结构设计理念上有什么区别呢? 新公司设计出发点:基于组织战略目标的全新设计 现有企业再设计出发点:基于组织变化和发展目标的再设计 二、组织设计的形式有哪些呢? 动态设计:组织结构与运行制度都进行设计 ...
部门设计，顾名思义，就是一家公司的各个部门应该如何设计。员工聚集一起是为了打胜仗，所以部门设计的一个原则与打仗有关，我们把它叫做“前中后台作战冲锋”，具体就是多前台、强中台，精后台，时刻保持业务导向、进攻导向、前倾导向。1、前台设计：多 前台，是组织里直接面向客户的业务单元，一般占公司总人数的1...
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那么，组织结构到底该如何设计呢?我们需要遵循古典设计原则。指挥统一 第一个原则是指挥统一。也就是说，一个人只能有一个直接上司。控制幅度 第二个原则是控制幅度。每个人的管理跨度其实是有限的，越到基层，管理跨度越大;越到高层，管理跨度越小。分工 第三个原则是分工。分工可以分为横向和纵向两个方向。纵向...
集团总部组织结构设计常见步骤如下: 一是明确集团发展战略,集团通常是核心主业+重点业务+配套保障业务+多元化业务,将集团业务归为多个板块,在组织结构中分别设置板块子集团、板块事业部、业务单元。 二是确定管控模式,可以从业务的价值贡献、资源相关度、管理成熟度、地域布局以及集团控制力五个维度,展开管控模式的分析选...
组织架构是描述组织运作的框架体系，是组织内部各部门和业务单元间关系、分工、层级、界限、职权和责任的框架，是组织内部各部门业务分工和协作的基本形式。企业组织架构设计的核心内容通常包括：1、确定组织架构类型：根据企业的规模和业务需求，可以选择直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、平台制等不同类型的组织...
1.1 组织设计的概念 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。组织设计影响组织文化的形成。 1.2 组织设计的基本内容 1.2.1 组织结构的设计,包括两种情况: 1. 新建企业进行全新设计; 2. 现有企业进行组织结构的变革。 1.2.2 保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。
组织设计课后题.pdf 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 第一章 1.组织的定义是什么? 是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系 统。 2.封闭系统不依靠其外部环境;它是自治的,封闭的,是与外部世界隔离的。尽管不可能 存在真正的封闭系统,...
图2:B公司的组织设计流程和步骤 具体挑战有以下几个方面: 1. 很难跟各业务单位收集到合理的工作量,不是他们不提供而是未来的业务发展预测不好做,因此,我们在预测人头的时候,一方面要收集当前的工作量和评估员工能力,也要大概估一下未来1-3年的业务量并以此作为依据,比如根据业务发展来估计招聘人员的数量。