组织管理体系包含了各种子体系，有组织构架、组织变革、流程再造与组织再造等，是一个较为复杂的有机系统，例如嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的组织管理体系包含如下内容：组织构架 企业组织是众多组织中的一个重要类型，它是由两个或更多的个人在相互影响与相互作用的情况下，为完成企业共同的目的而...
组织管理是对企业内部各个部门，在一个共同目标下的协同运作过程，它包括制定战略、指导和协调各部门的工作、有效地使用资源、组织信息、监督并反馈等。组织管理的任务就是要使企业内的每个人都能为实现企业目标而努力，使工作效率达到最大，从而使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。建立组织的目的 组织的建立目的是为...
组织是为目标而存在，组织管理是为提升效率而存在。然而在现实的管理中，管理者常常面对太多的诱惑和困惑，以至于无法辨认该如何去做。花老师在文中对组织管理基本概念的梳理，帮助我们回归到组织和管理的最基本层面下功夫。春暖花开 好文 4101 字 | 15 分钟阅读对组织的描述，在所有的管理学教材上都有详尽的解释，...
组织管理原则主要包括以下几点：目标一致，精干有效：组织系统内各组织体及其成员的具体目标需与企业的总目标保持一致。设计组织结构时，应从系统观点和企业的实际需要出发，追求高效率地完成组织任务，确保结构尽可能简单。统一领导，分级管理：组织内部应有明确的领导体系，确保指令和决策的统一传达与执行。
正式组织 正式组织一般就是指在一个有正式组织的企业中有意形成的职务结构。尽管我们称某一“组织”为“正式”的组织，丝毫也没有说它是固有地一成不变的或是有什么不适当的限制的意思。如果管理人员想要做好组织工作，组织的结构一定要提供这样一个环境，使个人不论是现在或是将来的工作中都十分有效地为集体目标...
组织能力是企业实现持续发展和提升产业竞争力的关键所在。只有在组织能力上达到一定水平，企业才能具备强大的支撑力量，形成自身的产业竞争力。组织能力的内涵包括4个方面：人才梯队、管理机制、组织系统和企业文化。首先，人才梯队是组织能力的基石。企业需要具备一支高素质、有经验和潜力的人才队伍，才能实现各项业务的有效...
组织管理最终落地的结果是：一个良好的组织结构和人员配置，这是有效管理组织和人力资源的前提。因此，我们在做组织管理的时候，一定要先分析好组织架构，然后再做人力资源管理。只有这样才能更好地落地组织管理。激励宝数字管理的组织结构相对于传统管理更扁平化，员工层的部门划分就是让工作性质相同、相似或相近的人员...
数智技术下的组织管理特征，与传统工业时代的组织管理存在显著差异，主要体现在以下几点：特征一：数据平台与管理平台融为一体——人的创智全过程方式呈现。过去我们更关注如何考核、衡量员工，并最终激励那些能创造绩效与价值的人。但这一过程往往依赖事后评估，甚至融入非常多评估者或管理者的主观判断。数智技术能将...