中国企业组织变革与创新的案例,目前比较典型的8个企业的案例值得关注。这些模式都是代表着中国企业管理比较具有典型性的管理变革与创新的案例。 1.红领:源点论 中国服装行业基于互联网的创新有两个最典型的企业——红领和韩都衣舍,这两个企业率先在组织模式上做了创新。 红领经过这几年的创新,基于新的商业模式提出源...
大变局时代,倒逼企业进行组织变革和数字化转型,用数字化重构组织和管理流程,用数字化去了解客户需求,实现更高效的管理,从而为客户创造更有价值的服务。 该物业集团一把手认为数字化转型与组织变革需要相互配合,在数字化转型的过程中组织跟着变化,在组织变革的过程中辅以数字化的手段。与此同时通过组织学习,引领组织变革,...
案例一:京东的“双1模式” 京东是中国著名的电商企业,作为一家成功的企业,它在组织变革过程中也有着自己的特点。京东通过实施“双1模式”,成功化解了公司内部结构和文化冲突以及过度分权等问题。 具体来说,“双1模式”是指:一线员工和管理层各仅保留1个职级,从而消除了中间管理层,更好地实现了管理上的沟通和协作...
尹哲具有近20年咨询顾问工作经验,从事领导组织变革,商业模式、战略及执行体系,高管激励及绩效、战略领导力发展、业 务运营,继任者计划、高管领导力提升,以及组织管控等方面的工作。
《组织变革案例》通过典型案例呈现组织变革的主要内容以及组织变革过程中的动力因素和阻力因素,使领导者在掌握组织结构构成要素的基础上,进一步理解组织变革的各种系统模式,探讨进行有效组织变革的方法和途径,提高领导者进行组织变革管理的能力。 《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的...
百度变革失败的案例说明,组织变革一定是老板亲自挂帅的,战略变革的主推者必须是企业的核心领导和实际掌权者,这是战略变革成功的核心,否则所有的东西到最后都无法推动。另外,中高层对战略达成共识,是战略能落地执行的关键,每个人都必须认可战略的所确定的方向与目标,才能够引领企业变革。(案例来源:虎嗅头条《陆奇举刀,百...
直到1992年,华为销售规模突破亿元大关,员工人数也达到了200人左右。组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线职能制的组织结构,除了有业务流程部门,例如研发、市场销售、制造,也有了支撑流程部门,例如财经、行政管理等。 其组织结构大致如下: 图片来源:《我们可以向华为的组织变革学什么?》(华夏基石 张小峰) ...
组织文化与组织变革案例 案例1上海汽车工业销售总公司组织结构的变革 上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司),是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司,是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位,它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。 随着...
苹果公司的组织变革包括了以下几个方面: 1.重新思考公司的使命和愿景。苹果公司不再将自己视作一家电脑公司,而是一家创新科技公司,强调以人类需求为导向开发产品。 2.加强研发。苹果公司积极投入研发,扩大创新和科技领域的研究,并推出iPhone等革命性的产品,从而迅速占领市场。 3.简化组织结构。苹果公司将其长期存在的...