别的企业内部组织模式大多是基于流程建立串联的组织关系韩都衣舍采用并联式组织模式采用包产到户的方式让每个品牌每个款式都是一个相对独立并联的小组每个小组都由3个人组成这3人小组包括产品设计师页面详情设计以及库存订单管理三个核心岗位资历和能力强的人兼任组长 这8个案例,代表了组织变革与进化的方向! 未来组织...
大变局时代,倒逼企业进行组织变革和数字化转型,用数字化重构组织和管理流程,用数字化去了解客户需求,实现更高效的管理,从而为客户创造更有价值的服务。 该物业集团一把手认为数字化转型与组织变革需要相互配合,在数字化转型的过程中组织跟着变化,在组织变革的过程中辅以数字化的手段。与此同时通过组织学习,引领组织变革,...
案例一:京东的“双1模式” 京东是中国著名的电商企业,作为一家成功的企业,它在组织变革过程中也有着自己的特点。京东通过实施“双1模式”,成功化解了公司内部结构和文化冲突以及过度分权等问题。 具体来说,“双1模式”是指:一线员工和管理层各仅保留1个职级,从而消除了中间管理层,更好地实现了管理上的沟通和协作...
大变局时代,倒逼企业进行组织变革和数字化转型,用数字化重构组织和管理流程,用数字化去了解客户需求,实现更高效的管理,从而为客户创造更有价值的服务。 该物业集团一把手认为数字化转型与组织变革需要相互配合,在数字化转型的过程中组织跟着变化,在组织变革的过程中辅以数字化的手段。与此同时通过组织学习,引领组织变革,...
(案例来源:原创力文档《字节跳动的组织创新》) 企业通过组织变革调整组织形式,提高组织的运行效率是个关键。变革需要自上而下和自下面上两种方式的相互结合,它们是相辅相成的。 二、全体员工要达成共识,企业管理者行为,要与变革有一致性 企业变革对企业员工的影响比较大,涉及到组织变动、职位变动、绩效变动,甚至裁员...
1. 苹果公司:苹果公司是一个成功的组织变革与创新的案例。该公司在20世纪90年代初面临破产的危机,但在史蒂夫·乔布斯的领导下进行了彻底的组织变革和创新。乔布斯带领团队推出了一系列创新的产品,如iPod、iPhone和iPad,成功地带领苹果公司重新站稳脚跟,成为世界上最有价值的公司之一。
21个案例解读新组织结构变革:阿里/华为/海尔/GE/IBM2018-10-12 22:48:16 来源: CMKT咨询圈 举报 0 分享至 来源:高绩效HR(微信号:微信号: Excellent-HR)授权CMKT咨询圈转载 作者:独立学者 杨少杰 延伸阅读: 2019 Vault最新全球咨询公司排名!麦肯锡又是第一! 最新重磅!福布斯2018最佳管理咨询公司出炉! 咨询...
本文将为大家分享一些组织变革的成功案例和经验,希望对各位的实际工作有所启示。 一、苹果公司的组织变革 苹果公司是全球知名的科技公司,其在世界市场上备受关注。但是,在2005年左右,苹果公司曾经陷入了长达10年的低谷期。在原CEO Steve Jobs回归后,他进行了一系列的组织变革,最终使得苹果公司重现辉煌。 苹果公司的...
案例1 通用电气基于竞争环境的组织结构变革1971 年通用电气的“战略事业单位”改革,是因 为它遇上了威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争。这时候 企业所面对的最大问题就是“如何战胜竞争对手,巩 固市场地位”。基于这样的一个战略重点,通用电气 就致力于提升企业对市场信息的反应速度和企业市 场竞争策略的灵活性, 于是“...
本案例荣获2017 “中国组织发展价值大奖”最佳组织变革管理奖 变革背景 金融危机后全球经济不景气,导致中国经济增速减缓,逐渐进入供给侧改革阶段。作为行业领导者,2015年维美德全球总部决定调整中国区战略布局,将西安厂的装配业务收缩至上海,西安厂由成套装备制造企业调整为全球零部件加工企业。该厂合资前是一家国有企业,...