精确管理的定义 “精确管理”不是一种纯理论的管理思想，她也是一种具体的、可操作的管理模式。精确管理由以下四部分组成：1．精确管理思想 可对企业生产经营过程进行量化表达，对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置；对企业环境包括市场等等进行量化的边界性把握。2．中国传统文化 体现中国传统文化的“人本思想”、...
设备的精确管理思路是:摒弃传统的粗放式设备管理模式,把提高设备管理效能作为设备管理的基本目标;把设备管理手段的信息化,作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”;将网络技术、数理方法和微电子技术引入设备管理系统,推动设备管理机制的“动态”发展;建立科学的评价系统,对设备...
它通过规章的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理是对战略和经营目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时,也是提升企业整体执行力量的一个重要途径。精细化管理将管理责任落实到每个岗位,...
精确管理模式是一种融合了精确管理思想、中国传统文化、计算机技术和互联网技术的全面管理方法。其定义和概念可以从以下几个方面来理解：核心思想：精确管理模式的核心在于精准识别并分析组织内部对实现目标构成阻碍的行为缺陷，并通过信息化工具有效避免这些缺陷。实施步骤：首要任务：精准识别组织内部员工的基本...
精确管理模式包括精确管理思想、中国传统文化、计算机技术和互联网技术4部分。其核心是精确地分析一个组织中大部分人共有的、对组织目标实现看起来有妨碍的行为缺陷。定义概念 在此基础上，摒弃过去通过强制改变人员习惯的方法，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避。后来中旭商学院院长郭鹏将其演化为对集团企业进行...
国内主流的精确管理软件是由中国精确管理研究院、北京金和软件股份有限公司在精确管理模式下进行自主研发、用于企业综合运营管理的信息化软件产品。精确管理的理念在国内有很多机构在采用，包括人社部、中国电信、伊利等，这种理念渊源在栾润峰首创的精确管理。精确管理定义为：在组织战略明确的前提下，通过资源和人员的精确...
所谓设备的精确管理,是通过填密的思维和先进的技术,运用现代设备管理模式和高新技术成果,对设备管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。通过提高对人和物控制的力度和准确度,使管理更加科学化、精确化,使管理的时效性、准确性和针对性更强。 设备的精确管理思路是:摒弃传统...
精确管理模式相关的课程主要包括以下八大模块：企业战略规划：课程内容：涵盖如何分析内外部环境，构建战略目标体系等。核心要点：了解企业自身的内部能力和外部环境，设定明确且可行的长期和短期目标。组织架构设计：课程内容：讲解如何优化组织结构以提升效率，集权与分权的合理分配原则，以及组织机构图的绘制等。