1.精细化管理的概念 精细化管理（Fine Management）也称精确管理、精准管理，是一种管理理念和管理技术。它通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是对战略和经营目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节...
设备的精确管理思路是:摒弃传统的粗放式设备管理模式,把提高设备管理效能作为设备管理的基本目标;把设备管理手段的信息化,作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”;将网络技术、数理方法和微电子技术引入设备管理系统,推动设备管理机制的“动态”发展;建立科学的评价系统,对设备管...
精确管理是企业管理理念的突破，其基本原则包括理论与实际相结合、定性与定量相结合、协调平衡发展、宏观与微观相结合以及方法与效益结合。企业应从实际出发，具体问题具体分析，避免盲目追求完美。精确管理要求理论与实际相结合，企业应根据自身条件，从信息化和人员素质的角度出发，逐步推进精确管理。同时，精确...
学校严格按照上级财政拨款要求,补助款项是专款专用,于每月10日前将餐费补助准确无误地发放至学生的餐户账户,确保学生营养餐按时、足额、准确发放。 6.精细工作管理。为确保营养餐改善计划的有效实施,学校依据《学校农村义务教育学生营养改善计划领导小组成员和职责》《莆田第三中学寄宿生认...
百度试题 结果1 题目“五精”管理中的“精确”管理是指什么?相关知识点: 试题来源: 解析 答:精确管理是以精确度、精密度、偏差度、误差度为主要指标的“毫米·秒·克·厘”的科学管理。反馈 收藏
工作量化作为职场中的一种精确管理和高效执行手段，对于提升工作效率和质量具有重要意义。通过明确工作目标、制定工作计划、设定量化指标、记录工作进展以及评估与反馈等步骤，我们可以更好地实施工作量化，推动职场工作的顺利开展。未来，随着科技的不断发展和管理理念的更新，工作量化将更加注重数据分析和智能化应用，为职场...
北京精确企业管理集团有限公司是一家小微企业,该公司成立于2019年02月18日,位于北京市东城区珠市口东大街11号三层602室,目前处于开业状态,经营范围包括一般项目:企业管理;企业总部管理;品牌管理;企业管理咨询;安全咨询服务;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;咨询策划服务;企业...
要精确管理项目,关键在于:明确目标、合理分配资源、实时跟踪进度、有效沟通、风险管理、使用专业工具。明确目标是项目管理的基础,只有目标清晰,团队才能明确方向,避免资源浪费和时间拖延。要详细描述目标的重要性,明确的目标能帮助团队成员了解项目的最终期望,确保每个任务都为实现这一目标服务,从而提高项目整体效率。
精确化管理强调我们的管理控制要用数据说话,并且这个数据要精确,不能大而言之,要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制,这就是精确化管理。它的强调又不一样,相对于精益化管理和精细化管理而言,精确化管理是从管理实施的角度提出要求,这个管理实施,指我们借助的工具、借助的手段是精确化的,不是大而言之的...