精益管理、提质增效是企业在市场中生存和发展的关键。通过精准把握客户需求、优化内部流程、员工培训与激励以及持续改进与创新这些具体做法,企业就能够提升业务服务质量,增强市场竞争力。这就像是一场马拉松比赛,只有做好这些方面的准备,企业才能在漫长的赛道上跑得更快、更远,在众多的竞争对手中脱颖而出,获得胜利。©...
7. 绿色运营:推行环保理念,采取节能减排措施,如使用节能设备,优化废物处理,不仅可以提升社会形象,也能节省运营成本。 通过上述精益管理策略,加油站不仅能提高服务质量,提升运营效率,还能有效增强市场竞争力,赢得更多的市场份额。在日益竞争的市场环境中,精益管理是加油站实现持续发展的重要手段。©...
油田推进内部市场运营,制订内部市场管理办法,对油气生产单位和专业化单位实行甲乙方管理、市场化运作,提高生产技术保障能力和效率效益。构建承包商“1+5”管控机制,健全内部市场管理体系,加强合同和招投标管理,加大“外委”转自营工作力度,油田自营业务规模不断壮大,内生动力不断增强。坚持“自己的活儿自己干”,搭建人力...
坚持价格服从质量,增强物资采购质量意识,强化物资采购质量管理,树立最优性价比思想,切实践行全生命周期成本最低理念,不断提高采购供应水平。 ——强化六种手段: 一是以加强工作标准管理为手段,进一步提高全员执行力度。持续推行岗位工作标准建设,进一步细化业务操作手册,逐步建立覆盖各项业务的标准化业务流程体系。强化劳动...
对产品有竞争力、有市场、有效益的优质企业继续给予信贷支持,防止不理性抽贷、压贷。做好主导产业、新兴产业、重点产业和补短板项目等领域的信贷服务,大力发展普惠金融,切实加大对小微企业、“三农”的信贷支持力度。银行业机构取消不合理收费,降低收费标准,严禁变相收费或提高利率的行为。