我们经常讲，层级高的管理者不一定段位高，而真正高段位的管理者，不一定德才兼备，但一定德配其位。一、德不配位的三个典型表现 之所以说“德不配位”是管理最大的黑洞，主要是这一特质很难自查。见过很多管理者，会主动承认自己经验欠缺，能力不够甚至格局不够。但从来没有听到过哪个一管理者承认自己“德不配...
(2)隐蔽性。如同人体的某些病灶一样,管理黑洞只有扩散到一定阶段才会被人们感知,此时的总体表现是组织管理上的低效率。经过细致诊断后,我们会发现对利润的吞噬、组织的凝聚力弱化、员工行为方式践踏了组织的文化、员工职业倦怠症上升等现象。(3)能量吸收性。管理黑洞是一个阻尼场,它对管理过程的能量传递具有吸收作用。
而目前企业的中层管理干部中,存在三个恐怖的黑洞:推责任、拖工作、拉功劳。这三个黑洞吞噬着中国企业的执行力、吞噬着中国企业员工工作热情、吞噬着中国企业的文化中的正气、吞噬着企业的持续竞争力。 PART1 推责任 把责任推给下级 将责任推给下级成了管理...
“推、拖、拉”本质上是管理者违反职业道德规范和职业良知的三宗罪,而且“推、拖、拉”成为企业中层管理的三个黑洞。1、推责任:把责任推给下级 将责任推给下级成了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚,那员工就势必遭殃了。在这样的上级领导下,下级不是整天挨批,就是自己感觉没有意...
企业经营管理中的八大黑洞警惕中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限. 一、穷人、富人的黑洞 这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人...
B. 管理黑洞是一个组织希望尽力避免的情况,它对组织的运行效率构成直接的威胁。通常情况下,管理的流程可被理解为:上层信息整合,向下信息传递,以及基层信息实施。在传递过程中,信息本身会产生损耗。有一部分信息会悄然“人间蒸发”,被“黑洞”吸收,并反映为低效率的管理。在越巨大的组织中,管理黑洞现象越明显。
通过多年来参与项目管理工作的经验总结,项目管理过程中岗位不尽职、组织不协同的问题主要表现形式有三个类型,即:顺风、软蛋、黑洞。 “顺风”,俗称工作中的“二传手”“邮递员”。有了工作,转达一下;有了制度文件,群里转发一下;遇到困难问题,向他人推脱一下……出工不出力、做事不担责,“只考虑把球快速传出去,...
第一个黑洞:计划没有重点 第一个计划黑洞就是你所有的计划没有重点、聚焦,没有重点的计划,接下来你会发现你的管理者都是忙于琐碎。很多公司总监干着经理的活,经理干着主管的活,主管干着员工的活,为什么? 因为你公司在计划管理上聚焦不够,在计划管理的起点上出了问题,杜鲁克讲公司管理的时候,要注重重点管理。一...
1、【执行力篇章一】:如何认清企业的管理“黑洞”【易卓数据导读】:“执行力低下”也已日益成为企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后,才能够显示出其价值。8月8日,在“易卓2014年第一期企业管理沙龙”活动上,很多中小制造业企业都提到一个共同的难题现有的团队如何管理并对上级要求的内容积极的执行...