第三课 逃离管理黑洞有些是中层星他们也许还不具备超级明星所拥有的经验或者也许以前他们是超级明星由于某些原因现在失去了争第一的动力 第三课逃离管理黑洞 “早上好,杰夫。” 托尼像往常一样衣冠楚楚地站在门口,欢迎我第三次与他进行周一清晨的会谈。“你很准时。看上去心情比上个星期好多了。我想你的工作有了...
逃离管理黑洞读后感 《逃离管理黑洞》这本书，通过作者自己的亲身经历和对 管理学的深入研究，深入探讨了管理中存在的问题和管理黑洞的形成原因，并提出了一些应对之策。在阅读这本书的过程中，我深深感觉到，管理不仅是领导者的职责，也是每个员工应尽的义务。书中提到的管理黑洞，就是指在管理中存在的种种问题，...
在管理黑洞中,简单的事情常常变得很复杂,人们很容易失去判断力,经理们开始觉得,别人的事情才是最重要的; 11、逃离管理黑洞置于优先考虑的位置,和自己的团队成员保持联系。成功的领导行为,要求你建立一支这样的队伍:你可以从他们那里获得坦率的反馈,并得到他们的全力支持。建立你的团队可能不是一件容易的事,它要求你远...
逃离管理黑洞。与下属保持联系。你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。 猜你喜欢 7.3万 逃离 by:王革__昆明FM 1.7万 逃离 by:doreen222 2.6万 局部.3 by:尘世边界人 307 No Skip Vol.3-Playboi Carti ...
逃离管理黑洞 《周一清晨的领导课》这本书是一位美国作家大卫·科特莱尔写的,故事的主人公是杰夫,他在管理自己的团队时遇到了困难,转而寻求自己的父亲老朋友的帮助,慢慢的学到管理的真谛。这本书买来以后在我的书柜躺了很久,但是2019年我把它翻了好几遍,当然原因是为了找拆页。今天来随手拆一个内容——逃离...
6、向上管理,像管理你的下属一下管理一下你的领导或老板。 7、逃离管理黑洞,做一名称职的领导。领导不是“老好人”,领导对团队的绩效负责。好的绩效来源于超级明星和中层星。 8、做人和做事的原则是一样的。守时,准时开始准时结束。诚实,实话实说。尝试不同的方式。
7.3万 逃离 by:王革__昆明FM 3323 逃离北京 by:風吹草低見牛羊 4583 逃离清华 by:博阳解说 5.9万 逃离后室 by:小明很会起名 4966 逃离后室 by:小汤圆工作室 3626 逃离北京 by:许兰月 1704 逃离清华 by:阿千大大 1.8万 逃离清华 by:明真明真 280.4万 逃离清华 by:薄海纸鱼yu ...
下载得到文件列表 逃离会员管理黑洞.docx 相关文档 文档介绍文档介绍:会员管理不该只是充值、打折,而是要建立在完整的理论基础和实际数据的分析之上,否则很容易掉入会员管理的坑里。有没有人想过,为什么做零售的山姆会员店,每年要向顾客收取 260 元会费?星巴克的会员升级门槛为 250 元,, 这些看似...
这本书采用讲故事的风格，以时间管理老司机老付和菜鸟小强对话聊天的方式为读者讲解时间管理精髓，这本书的内容主要是讲如何收集待办事项、明晰、组织，以及高效执行和进行反思，书中我对我影响比较大的是时间黑洞的概念和衣柜整理法。时间黑洞 我在这本书中第一次了解到时间黑洞的概念，书中以超市时间黑洞、电视时间...
消除迷惑。 3)逃离管理黑洞 从员工那里获得坦诚的反馈,持续的反馈,并得到他们的全力支持。 指导每一个团队成员,让� 2021年周一清晨第四集读后感《周一清晨的领导课》读后感 周一清晨第四集读后感《周一清晨的领导课》读后感 《周一清晨的 ___课》是一本解决管理问题的好书,本书共分八 章,每章都有着对管理者...