2.分解方法至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论3.分解标准分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚（3）WBS四大主要用途：1.描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。2.清晰...
管理者不仅要以身作则，维护制度，而且要把公司制度作为自己管理的目标，用个人魅力达到执行制度的风气，让员工接受你的管理，同时，体会管理人员的关心、公司这个大家庭的温暖。管理人员要学会如何走进员工。执行制度是需要时间来完善的，管理者需要结合自身的管理模式，让员工乐意接受公司的制度，一旦员工形成习惯，管理...
第二，做好成员的角色和定位管理 管理者想要每个成员都实现自己的价值，就要做好不同成员的角色与定位管理。团队成员只有在正确的角色和定位上，才会强化自己的行为，不断做出组织所期待的行为。1、领导者的角色，负责引领团队的方向，一般由部门管理者担任；2、创新者的角色，提出新的管理思路或者产品创新的思路；3...
2、PDCA循环规则 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的...
一、管理的定义及相关概念 管理是一个不自带属性的词,无法用特定的属性将它与其它活动区分开,特别是今天这样的交流极其便捷的网络时代,新词迭出,旧词的含义又不断演进,表达清楚管理的含义是有困难的。 不过,有一点是明确的,管理是管理者所做的事,而管理者是很容易区分的。
比如：目标-“增强团队意识”，这种对目标的描述就很不明确，因为增强团队意识有许多具体做法，比如：消除抱怨、提高现场5S管理等。改进一下：“将团队成员的抱怨率从30%降低到10%”，这样就非常明确了。M即Measurable，代表可衡量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;比...
管理职能的基本分类 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动围绕目标建立起来,计划就是为了实现目标。 ②生产管理 通过生产组织生产计划生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理…
1. 管理的基本职能（法约尔理论）计划（Planning）：设定目标、制定战略与行动计划。组织（Organizing）：设计组织结构、分配职责与资源。领导（Leading）：激励团队、沟通决策、塑造文化。控制（Controlling）：监控进度、评估偏差、调整策略。2. 管理的层次 高层管理：战略决策（如CEO、董事会）。中层管理：战术执行（如...
企业管理方法有哪些，本文从4大块讲解：1、计划 2、协调 3、控制 4、检查 公司管理的方法。一、计划 计划是在一定的条件下安排管理工作的依据。企业制定计划是领导工作的前提，没有计划，就没有办法落实工作，也就不可能制定出合理系统、可行的工作计划。企业的管理工作必须在计划中进行，不能脱离实际。制定计划并非...