2.分解方法至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论3.分解标准分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚（3）WBS四大主要用途：1.描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。2.清晰...
4、协同：面向企业的项目管理和团队协作平台，综合了任务管理、文档共享、即时通讯等多种功能，适合各类企业在项目管理中使用，尤其是需要多部门协同工作的企业。5、迅码ERP：专业的企业资源计划管理软件，具备财务管理、生产管理、采购管理、销售管理和库存管理等核心功能，帮助企业优化管理流程，提高运营效率。6、新中大...
在管理学大师关于管理本质的定义论调中，管理大师彼得·德鲁克所说“管理是实践，是通过激活与释放管理对象的能量和潜力，为目标、结果服务”的观点是最贴近实质，也是最智慧的概括，其他的表述要么是部分职能与功能，要么是某些手段或方法。我把德鲁克大师“管理是实践”这一观点用低维度的语言翻译过来就是管理没有标准...
等到下属的能耐用得差不多了，或者下属不太容易离开公司了，这种管理者立马就开始使用另一副面孔，比如找下属的茬，比如说下属的不对，比如找出下属工作的漏洞。这样做了之后，之前的承诺就开始一笔勾销。这种方式，就属于请君入瓮的做法。想想是不是很缺德呢？07 以退为进，也是一种为管理者常用的手段 有时候，...
第二，做好成员的角色和定位管理 管理者想要每个成员都实现自己的价值，就要做好不同成员的角色与定位管理。团队成员只有在正确的角色和定位上，才会强化自己的行为，不断做出组织所期待的行为。1、领导者的角色，负责引领团队的方向，一般由部门管理者担任；2、创新者的角色，提出新的管理思路或者产品创新的思路；3...
一、目标管理：高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多管理者工作很被动、很盲目，领导、老板安排干什么，就做什么。看着很忙碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标。一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。有了目标既可以...
什么是管理管理的基本职能是什么 答案：答:管理是一个过程,就是一个组织通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程;计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能;每一项管理活动都是从计划开始,经过组织和领导,到控制结束;各职能之间同时相互...
比如：目标-“增强团队意识”，这种对目标的描述就很不明确，因为增强团队意识有许多具体做法，比如：消除抱怨、提高现场5S管理等。改进一下：“将团队成员的抱怨率从30%降低到10%”，这样就非常明确了。M即Measurable，代表可衡量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;比...
负责控制各种思考帽的使用顺序,规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。 (三)应用流程 六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤: 1、陈述问题(白帽); 2、提出解决问题的方案(绿帽); 3、评估该方案的优点(黄帽); 4、列举该方案的缺点(黑帽); 5、对该方案进行直觉判断(红帽); 6、总结陈述,做出决策(蓝帽)。 (...