浦江战略人才的培养工作分别从“百人计划”、管培生和业内吸纳优秀人才入手,对人才资源结构进一步合理优化,抓好骨干和核心队伍建设,大力培养公司第一、二梯队的后备力量。根据公司人才战略的设想,从“百人计划”和管培生两大途径对相关人员进行定向型培训,其中“百人计划”侧重于项目经营管理人才的培养,管培生侧重于公司中、
管培生培养方案 一、培养目标 公司管培生计划的目标是为了培养具备全方位素质的优秀年轻人才，他们有能力领导团队，具备战略思维和创新能力，并且具备良好的职业道德和团队合作精神。通过管培生培养，帮助他们全面适应并快速成长为公司的中高层管理者和业务骨干。二、培养内容 1.企业文化和价值观培养：通过企业文化和价值观...
1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各部门工作的管理人才; 2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验,能够独立负责管理岗位工作的管理人才; 3. 培养具备创新意识和解决问题能力,能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。 二、培养方式。 1. 岗位轮岗培养,管培生将在公司各个部门进行轮岗,全面了解...
中信银行管理培训生是中信银行未来管理者的储备力量,中信银行将根据“凝聚奋进者、激励实干者、成就有为者”的人才观,系统、全面、科学地培养管培生。 一、管理培训生培养目标 培养中信银行未来管理者 二、管理培训生培养特点 (一)培养有计划 根据培养方向和发展目标安排定制化培养方案。通过基层历练、业务磨练、专项锻...
第二部分“管培生培养方案”细则 一、“各部门、各岗位和导师职责”说明 1、各部门要根据公司的发展目标和人力需求制定具体的 管培生培养计划,明确各岗位的培养目标和重点,为管培生的 培养提供有力的支持和保障。 2、各岗位的导师要根据管培生的培养目标和阶段培养重 ...
第一部分“管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 1、管培生方案结合了未来的发展方向;以当前人才建设,员工、管理人员在理论、 专业整体水平的层次为基础;分析了目前人力资源与现状进行制定的方案,具有针对性强、 操作性强、实用性强的特点。 2、“管培生培养方案”的意思是,要发展就要有人才,有人才...
通过实施管培生培养方案,企业可以选拔并培养具有潜力和发展潜力的员工,使其成为未来的管理者和领导者。本文将介绍管培生培养方案的主要内容,包括招募与选拔、培训与发展、工作轮岗等,以帮助企业更好地开展管培生计划。 一、招募与选拔: 1. 确定需求:企业首先要明确管培生计划的目标和需求,包括需要培养的岗位和能力...
管培生培养活动方案管培生培养活动方案 为有效提升应届毕业生职业素养与企业战略需求的契合度,构建系统化人才储备体系,建立以实践能力为核心的人才培养机制,制定本套覆盖全职业生涯周期的综合性培养方案。 培养周期设计为三年期渐进式成长路径,分为基础能力锻造期(入职前6个月)、业务专精深化期(7-18个月)、管理能力...
【方案】管培生培养方案管培生培养方案一、方案目标与范围1.1方案目标本方案旨在建立一套系统化、科学合理的管培生培养机制,以提升企业人才储备,促进员工快速成长,最终实现人才与企业的共同发展。具体目标包括:-培养具备全面管理能力的复合型人才。-提高管培生对企业文化和战略的认同感。-通过系统培训与实践,提升管培生的...