用流程管事，是确保工作高效、有序进行的基础。管理者需要制定详细的工作流程，明确各个环节的职责和要求，确保工作的顺利进行。同时，管理者还需要不断优化流程，提高工作效率和质量。三、管自己以身作则，是管理者树立良好形象的关键。管理者需要做到言行一致、表里如一，遵守组织的规章制度和道德规范，为员工树立良...
管事，是为了让事情按照既定的目标和计划顺利进行，而不是无中生有、节外生枝。同样，理人的目的在于激发人的潜能，促进团队协作，而不是打击、压制或整人。总之，管理的核心在于促进组织目标的实现，而不是制造事端或无谓的纷扰。因此，管理者应该明确自己的角色和定位，坚持公平公正的原则，以事实为依据，以制度...
管理的艺术在于“管事”而非“管人”，重在激发团队潜能。在许多人眼中，管理似乎总是与“管人”紧密相连。仿佛管理者就是那些手握权杖、对下属发号施令的“大人物”。但实际上，真正懂管理的人都知道，管理的核心其实在于“管事”，而不是“管人”。一、为什么不能陷入“管人”的误区 1.管理的终极目的：事成...
最后总结一下，管理之道就是管人、管事、管自己。管人，即管人心、管人性；管事，即抓大放小、建立流程、深入细节；管自己，即以身作则和视人为人。管理者要管自己，那么要具备哪些职业素养？要管好自己，那么就要深度思考，管好时间，那么该如何写TDL？要管好人，如何选人用人？又该如何辅导不同类型的下属？
管理就是管事、理人——“四个管”和“八个理”：一、四管 ①人的行为：这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式,都是规范行为的管理方法。②物的状态：指的是供产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。出入标准、台账...
管人、管事，作为管理的两大核心，直接关系到组织的稳定与发展。管人要稳，是因为人的因素是企业发展中最为关键且最不稳定的因素；管事要准，则是因为在复杂多变的市场环境中，准确把握事物的本质和规律，是企业立足的基石。管心要狠，这是最难的，也是最重要的，所以要下狠功夫，使狠招。那么，如何做到管人...
事在人为，但成事在天。管理者在处理事务时，必须遵循客观规律，因势利导，才能事半功倍。否则，逆天而行，必遭其殃。无论是项目管理、流程管理还是目标管理，都需要我们按照事物的本质和规律来进行。1. 流程管事：有章可循，有标准可依，有流程可走 流程是工作的指南针。一个清晰、简洁、高效的流程，可以让...
管事要准：抓大、放小、管细 什么是管事要准？就是管事的时候，你要有目标，有计划，精准高效，能拿到结果。具体说来，要做到三点：抓大、放小、管细。1.抓大 抓大的意思，就是你要抓大事，要抓住最重要的事。有些管理者不这样做，通常是“眉毛胡子一把抓”，结果越忙越是焦头烂额，越没有效率，这...
其实，这三个球，就是管理者的“三维”：管己、管事和带人。这里必须明确说明一下，管理不是管别人，而是管自己；只有把自己管好了，别人就跟着干就是了。因为没有人愿意被别人管着，而是愿意接受他人的领导，这叫所谓的带人。正如，你可以牵着马儿去喝水，却不能管着马儿去喝水。管己、带他人和抓业务，这...
1. 管事 经营管理,核心就是价值创造-价值评价-价值分配的过程。 企业、事业、职业,这个“业”字,更多是具体的工作,也就是代表事情,尤其是指为客户提供产品和服务的业务或者工作。 企业存在的核心就是盈利。怎么盈利,为客户提供满意的产品和服务,为客户提供价值。这个产品和服务的提供过程,就是“事”。