用流程管事，是确保工作高效、有序进行的基础。管理者需要制定详细的工作流程，明确各个环节的职责和要求，确保工作的顺利进行。同时，管理者还需要不断优化流程，提高工作效率和质量。三、管自己以身作则，是管理者树立良好形象的关键。管理者需要做到言行一致、表里如一，遵守组织的规章制度和道德规范，为员工树立良...
管事，是为了让事情按照既定的目标和计划顺利进行，而不是无中生有、节外生枝。同样，理人的目的在于激发人的潜能，促进团队协作，而不是打击、压制或整人。总之，管理的核心在于促进组织目标的实现，而不是制造事端或无谓的纷扰。因此，管理者应该明确自己的角色和定位，坚持公平公正的原则，以事实为依据，以制度...
管事，就是通过计划，组织，协调，沟通，让公司的事物向着既定的方向运行，不出现偏差。#423读书日#四、理人：就是要了解人员的工作状态，心理状态，职业发展，绩效目标。如何帮助人员成长，如何为公司岗位匹配适合的人才。在管事的同时，也要把人理顺了，这样人员心情爽了，工作主动性提升，积极性提升，公司的文化...
管细，就是要会做检查，检查那些可能出错的地方。抓大、放下、管细，管事有准度，结果就有保障。最后总结一下，管理，就是两件事：管人和管事。管人要稳，不着急、不害怕、不要脸；管事要准，抓大、放小、管细，一杆子插到底。
管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获...
管事管理是为了拿到结果，把事情做成，因此，一定要管好事。你在管事的过程中，一定要注意3个点。1.抓大放小张瑞敏说：“我经营海尔主要是无为而治，我只抓大事”。所谓大事，其实说的是战略性和例行外的工作。战略性的工作，决定了团队的方向。例行外的工作，指的是一些突发的事件。这两类工作风险性高，非常...
那么，既然人都不喜欢被管，为什么还愿意接受他人的领导呢？这就涉及到了人性的另一个特点：人们渴望得到他人的认可和尊重。当我们以尊重和信任为基础来管理团队时，就能够激发下属的积极性和创造力 让他们心甘情愿地跟随我们的脚步，共同为实现目标而努力。二、如何正确地“管事”呢？1.管事三法则：清晰目标、...
管人、管事，作为管理的两大核心，直接关系到组织的稳定与发展。管人要稳，是因为人的因素是企业发展中最为关键且最不稳定的因素；管事要准，则是因为在复杂多变的市场环境中，准确把握事物的本质和规律，是企业立足的基石。管心要狠，这是最难的，也是最重要的，所以要下狠功夫，使狠招。那么，如何做到管人...
管事是管理的核心任务之一。管理者需要明确工作目标与任务，制定科学合理的计划与流程，确保每一项工作都能有条不紊地进行。在任务执行过程中，管理者需密切关注工作进展，及时发现问题并采取措施予以解决。同时，协调各方资源，确保任务能够顺利推进。在追求效率的同时，管理者还应注重细节，追求卓越，不断提升工作质量...
管事者是指在实际中进行操作，执行决策的人员。通常情况下，管事者比管人者多。③初级管理者以管事为主，管人为辅。级别越高，管人的比重就越大，到高层，绝大多数时间都应该是管人，只有少数时间做事。管人者与管事者既有分工，又有协作。管事者要将执行人的执行情况准确反馈给管人者，当最高领导的理念...