《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》是美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作，于1990年首次出版发行。《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了...
这五项修练是:(1)自我超越(2)改善心智模式(3)建立共同愿景(4)团体学习(5)系统思考 2、为什么说未来的组织是“学习型组织”? 答:彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中指出:九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快。当世界更息息相关、复杂多变时,...
第四项修炼,团队学习 团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式快。 第五项修炼,系统思考 企业和人类的其他活动一样,也是一种系统,也都受到细微且息息相关的行动所牵连,彼此影响着,因此,必须进行系统思考修炼。 上述五项修炼中,“系...
二、《第五项修炼》总体介绍 1、成长上限基模 2.舍本逐末基模 三、系统交换理论 分析1: 分析2: 分析3: 撰文∣袁宏建 图片∣思想者 制作∣青村 《第五项修炼》解读一文写于2015年。那一年我在黄冈电力调度所(现名为黄冈电力信通中心)任工会主席,兼任创建学习型组织办公室主任。为配合创建学习型组织工作的开展,...
《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》是2003年上海三联书店出版的图书，作者是彼得·圣吉。这是一本探讨个人及组织生命的书；它让我们看到个人及组织中几种潜藏着巨大力量来源——他们是最根本、最持久，但却常是最不明显的。内容简介 当掌握这些力量，个人的生命空间会变得很大，如此方能成为一个全神贯注于自己...
《第五项修炼实操手册》是2005年三联书店上海分店出版的图书，作者是包蔚然。内容简介 本书所介绍的“学习实验室”，缘起于“学习型组织”理论在企业实践中的著名成功案例——彼得·圣吉（Peter Senge）和戴明（Edward Demming）合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车项目，该项目第一次证明了“五项修炼”在组织实践中所...
《第五项修炼》提出了系统思考的重要性,而要理解生命系统的局部和整体的关联,其实并不需要我们在微观水平上研究大自然。比如,如果你凝视夜晚的天空,你就可以从自己那一点看到整个天空。然而,你的瞳孔在完全张开时直径也不会超过一厘米。但整个天空的光线肯定以某种方式汇集在你的瞳孔那个很小的空间里。
读《第五项修炼》学习心得 3 学习型组织的五项修炼,其实很像生命体的组织和演进方式: 1.自我超越:不断厘清并加深个人的真正愿望。就像一个个细胞,作为个体,都具有自我成长、发展的良性驱动力。 2.改善心智模式:找出固有的、概括性的想法,并不断反思、修正,倾听、包容他人的想法,保持与外界的互动。就像一个个细胞...
系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。彼得·圣吉同时认为系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。十分重视第五项修炼,并认为它高于其他四项修炼。少了系统思考,就无法探究各项...