如何评价《第五项修炼》这本书? Silence.陈陈 建筑用无机材料三维空间位移大师 《第五项修炼:学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华,强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题,寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和… 第五项修炼 三支羽毛 ...
“第五项修炼”是彼得·圣吉博士提出的一种新的管理科学理论,通过深入研究,他发现,是组织的智障妨碍了组织的学习和成长,并最终导致组织的衰败。 组织智障,顾名思义,指的是组织或团体在学习及思维方面存在的障碍,这种障碍最明显地表现在:组织缺乏一种系统思考的能力。在思维中,人类总是习惯于将问题加以分解,把世界...
第五项修炼《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法,是继全面质量管理(TQM)、生产流程重组、团队战略之后出现的又一管理新模式,被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项管理技巧,试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织...
这五项修练是:(1)自我超越(2)改善心智模式(3)建立共同愿景(4)团体学习(5)系统思考 2、为什么说未来的组织是“学习型组织”? 答:彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中指出:九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快。当世界更息息相关、复杂多变时,...
第13页 第一章,第五项修炼 慈悲为怀 1、学习型组织的核心是心灵的转变:把自己看成与世界相互分立,转变为与世界相互联系;从把问题看成是有”外部的“其他人或其他因素造成的,转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。在学习型组织中,人们不断的发现如何创造现实,以及自己如何改变现实。 2、系统思考...
五项修炼的整合 彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式,使组织朝向学习型组织迈进的五项技术.作为一个整体,它们是紧密相关、缺一不可的.这五项修炼是: 第一项修炼:自我超越( Personal Mastery ) “自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心...
最新更新 第二千五百九十六章 捡便宜:固态的厚重中,武者可持利刃杀敌千里。液态的柔和中,江河湖海有大修炼者纵横。气态的风云变幻中,有人掌控风火雷电。等离子态的浮光掠影中,咒术有万般妙用。也有人一路跌跌撞撞前行,欠缺了正规向上的可能,遂破罐子破摔走向了第五种
读《第五项修炼》学习心得 3 学习型组织的五项修炼,其实很像生命体的组织和演进方式: 1.自我超越:不断厘清并加深个人的真正愿望。就像一个个细胞,作为个体,都具有自我成长、发展的良性驱动力。 2.改善心智模式:找出固有的、概括性的想法,并不断反思、修正,倾听、包容他人的想法,保持与外界的互动。就像一个个细胞...
彼得•圣吉(Peter M. Senge)的《第五项修炼》(The Fifth Discipline)就是这样一本好书。我很喜欢“修炼”这个词,因为修炼是比学习更长远,当然也更艰难的一个过程。修炼本来是佛教的做法,讲究人们通过修炼,如何接近佛性的过程。学习也是一个逐渐修炼的过程。(图|豆瓣读书评分)读完这本经典巨著时,我才意识到,...
我们用“系统交换理论”配合《第五项修炼》的学习,是一次尝试。可从另一个侧面加深对学习型组织理念的理解,加大对变化中系统的把握力度,对《第五项修炼》中强调的动态性复杂问题也将有一个全新的认识。 一、学习型组织理论的产生和发展 1、学习型组织理论产生的背景 ...