第一项修炼"自我超越"直指个人成长的内核，强调以创造性张力取代妥协，像艺术家对待作品般雕琢自己的人生愿景。第二项"改善心智模式"则像一面镜子，照出我们潜意识中那些阻碍认知的假设与成见。第三项"建立共同愿景"描绘了当个人梦想汇聚成集体渴望时爆发的惊人能量。第四项"团队学习"拆解了对话的艺术，指出真正的集...
第五项修炼① : 学习型组织的艺术与实践 [美] 彼得·圣吉 / 张成林 / 中信出版社 / 2018-3 链接：pan.baidu.com/s/1mWJ5JpwDmSbJxPKFz0UsgA?pwd=2bkf 提取码：2bkf
《第五项修炼》pdf电子书网盘下载链接:https://pan.quark.cn/s/a60e5652004b 送TA礼物 来自Android客户端1楼2025-03-29 13:38回复 扫二维码下载贴吧客户端 下载贴吧APP看高清直播、视频! 贴吧页面意见反馈 违规贴吧举报反馈通道 贴吧违规信息处理公示0...
《第五项修炼》读书心得篇1 第五项修炼的法则:今天的问题来自昨天的〃解决方法。你越 使劲儿推,系统的反弹力越大。系统思考里有个名词叫补偿反馈,即 愿望良好措施介入后引起系统的反应,结果抵消了介入行动所带的好 处。这使我想起冬昊相对论有一期叫《少有人走的路》,当中说到如 果是错误的心智模式,你越努力...
第五项修炼.pdf,complexity )所探讨的相同,只是圣吉书中所谈的更为平易,且与你我生命、生活及工作上,以及人类目前所面临根本而重大的困境直接相关。成长的极限基于对人类前途的关怀,1968 年由各国精英组成的罗马俱乐部(The Club of Rome ),决定探讨人类目前及未来的
学习型组织的五项修炼 学学习习型型组织组织的的五五项项修修炼炼 第五项修炼:系统思考 第第五五项项修修炼炼::系系统统思思考考 企业和人类的其他活动,也是一种“系统”。 企业和人类的其他活动,也是一种“系统”企业和人类的其他活动,也是一种“系统”。。
第五项修炼 pdf第五项修炼 彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。 圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。 15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。 但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入...
第五项修炼 PDF 下载积分: 900 内容提示: 系统思考 学习型组织 五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿望 团体学习 系统思考 组织学习障碍 局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团体的迷思 开始训练人才的时机是人力市场饱和的时候 因为当训练完成时 ...
第五项修炼③ 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介 彼得·圣吉(Peter M.Senge) 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授,国际组织学习协会(SoL)和索奥中国的创始主席。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”,于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。 精彩书评 第五项...
第五项修炼【第七章纵观全局掌握重点】.pdf,第五项修炼【第七章纵观全局掌握重点】 系统思考的关键在于看出“杠杆点”,亦即可引起结构重要而持 久改善的点。一旦找到最佳的杠杆点,便能以小而专注的行动,创造 最大的力量。非系统思考方式之所以损害特别大,便是因为它总是