1、站会前：准备好需求/任务看板 团队按统一的规范，更新好需求的优先级。四种需求类型：紧急需求＞核心需求＞优化需求＞其他需求。拆分需求为任务（任务颗粒度为1-2天，确保每天工作量看得见进展，及时暴露问题），将任务指派到个人，站会前更新好任务的状态（如有外包，由外包对接人更新状态）2、站会中：促进价值...
2 站会尽量在固定的地点，在固定的时间开始，让团队形成习惯和开会纪律。站会时间很短，完全可以要求成...
站会（Daily Stand-up meeting），每日站着召开的例会，根本目的还是为了提高团队工作效率，促进沟通。以...
每日站会的目的是通过对比前次每日站会后的工作，也就是过去24小时所完成的工作，检视Sprint目标的完成度，并规划未来24小时的工作，通过每天这样快速反馈的循环，优化团队协调合作和表现。每日站会是针对开发团队的活动，由开发团队负责召开，算是开发团队的内部会议，PO和SM可以选择性参与，但不能打扰到会议。其中SM...
站会(Stand-Up Meeting)因为形式灵活、时间简短,近些年迅速在企业产品开发团队中流行开来。 行之有效的站会无疑是增进团队沟通、提高工作效率的法宝。但事实上,它并不适用于所有场景,如果只是每天机械地执行站会,而不着眼于关键问题,有可能会议的效果大打折扣,而使许多人感觉时间遭到浪费。
站立时开会更容易让参会者集中注意力，并可以最大程度地保留会议信息，因为员工分心的可能性较小。此外，与会人员渴望回到自己的工作站坐下，这也在潜意识里让他们倾向于更快地做出决策，并且想法更快地付诸行动。此外，站立时工作可以支持创造性思维，减少注意力分散，并使与会者更加机敏，让会议的效率大大提升。
站起来是为了保持会议的简短 每日站会(也称为“每日Scrum”、“每日小会”、“早晨点名”等等)描述起来很简单: 就是这样。 但这个简短的定义并没有真正告诉你通过哪些细节来区分团队是在有效的开会还是在浪费时间。 那你怎么能知道呢? 对于有经验的从业者来说,当站会出现问题时,他们会本能地知道该如何调整来解决...
1. 将站会团队从一拆成四个(每个站会有一个核心的主题) 站会的一大要素就是小而美,因此需要将站会回归到小的状态(站会参与人数建议小于10人,符合“两个披萨原则”,该原则是由亚马逊CEO杰夫·贝索斯提出的,他认为与会人数不能多到两个披萨饼还不够他们吃的地步,要不然会议效率就会极大降低)。
站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,具体形式为每天的同一时间,一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起,进行一个为期15~20分钟的短会。每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流所承担任务的进度以及碰到的问题难点。 什么是站立会议 站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,具体形式为每天...
正如字面所表达的意思，站会就是站着所开的会（其实也不是强制性的，你非要坐着也行，只要你不怕被站着的群殴），正因为是站着的所以时间不能很长，一般在15min左右。总之站会的存在意义是让时间更加 高效 的利用，避免 时间的浪费 ，也可以有效的避免无结果的讨论浪费，但是它可以让你自己快速...