6.采用技术支持:在研发阶段,技术支持可以帮助企业降低成本并提高效率。通过使用适当的软件、工具和技术,企业可以提供更快、更准确的研发方案,并减少重复劳动和错误。 7.定期审查和评估:定期审查和评估是成本控制的关键。企业应该定期审查研发项目的进展和成本情况,并对项目进行评估。通过及时发现问题并采取措施解决,企业...
公司表示，积极通过制造集中管理、精益智造等措施提高产能；2023年度，公司成功实施了多项成本控制措施，通过新材料和技术的引入、制造自动化效率的提升，实现了4,470.75万元的成本节约。同时，借助供应商整合、招投标等策略，公司取得了4,403.01万元的采购成本节约。此外，通过人民币兑美元、欧元、澳元的远期锁汇策略...
公司回答表示，您好，新北洋已针对成本费用控制和效率提高两方面，深入开展成本费用及效率因素的分析，设定改善目标，制定具体的改进措施，在销售、开发、采购、制造、物流、工程及服务等各关键业务环节持续推进落实。后续公司将进一步加大成本管控，从设计、生产、采购、物流、工艺等诸多环节着力改善。谢谢!
公司回答表示,投资者您好,公司未来将进一步通过加强研发创新、优化供应链管理、控制成本费用等措施增强企业盈利能力,继续做好业务深耕,为未来发展积蓄动能。我们对公司未来发展充满信心。谢谢!
为进一步加强与投资者的互动交流,浙江阳光照明电器集团股份有限公司(简称“阳光照明”)于5月14日(周二)15:00-17:00参加由浙江证监局、浙江上市公司协会与深圳市全景网络有限公司联合举办的“2024年浙江辖区上市公司投资者集体接待日活动”。 阳光照明(600261)总经理吴国明、财务总监陈圣华、董事会秘书张龙线上与投资...
宏创控股:公司将在产品研发、产品销售、品牌建设、成本管控等方面多措并举,采取切实可行的措施全面提... 同花顺(300033)金融研究中心04月22日讯,有投资者向宏创控股(002379)提问, 自从山东宏桥成实际控制人以来,公司准备以什么方式提升业绩和市值呢 公司回答表示,感谢您对本公司的关注,公司将在产品研发、产品销售...
“天仪”高科技研发公司,2006年的支出为200万元,总收入为240万元。2007年,公司采取措施,控制成本,提高效益,因此共支出178万元,收入增加到300万元。则20
甲公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括: (1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。 (2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。 (3)内部各个配件厂分布在...
A公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,A公司只能从外部购买手机芯片。经测算,手机芯片占A公司手机生产成本的40%。A公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在...