矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行...
矩阵结构是以完成某项工作为核心,从有关部门抽调人员组成临时机构来履行工作任务的结构。与直线职能结构不同的是,矩阵结构中垂直领导与水平领导是并重的。矩阵结构既保持了组织成员构成的稳定性,又有助于充分发挥组织成员的综合优势,组织效率相对较高。与前述三种结构形式相比,矩阵组织更加灵活,适应能力也更强,因此也...
由于职能型结构的封闭性，导致传统组织文化相对单一，无论企业规模有多大，文化特征基本都相似，这一点可以从身边的企业得到充分认证；矩阵型结构则不然，其开放性导致文化元素开始多样化，能够反映不同群体的价值诉求，提高了企业的包容性，包容性即来自于多元文化的集成（我们称之为集成文化），能够让更多的群体在同一...
根据组织的具体情况和需求,矩阵结构可分为弱矩阵结构、平衡矩阵结构和强矩阵结构。在弱矩阵结构中,项目经理的权力较低,更多的是参与性质;而在强矩阵结构中,项目经理具有较高的权力,能够对项目进行完全负责。平衡矩阵结构则是弱矩阵结构与强矩阵结构的中间形式。这种多样性的组织形式可以根据实际情况和需要进行调整和...
矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式，相对于传统的树形组织结构而言。矩阵式组织(matrixorganization)即“机构在机械式组织结构下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在工作上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可以分为：弱...
矩阵型结构是指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组合结构。矩阵型结构整合了职能式结构和分布式结构优点，兼顾市场需求与资源优化配置的双重要求。简介 矩阵型结构是指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组合结构，兼顾市场需求与资源优化配置的双重要求。矩阵型结构是组织结构的...
解析 正确答案:矩阵结构的优点是: (1)灵活性、适应性强。 (2)有利于加强各职能部门之间的协作配合。 (3)每个工作人员的整体观念得到加强,有利于小组任务的完成。 矩阵结构也存在一些缺点,主要是: (1)稳定性差。 (2)机构比较臃肿,用人较多,管理费用较高。
区域化管理模式能有效解决矩阵式组织结构的管理弊端，通过组织结构优化，压实施工一线成本控制责任，提升组织效能，实现资源配置集约化，进一步调动员工积极性，释放生产力，保证各进度节点按时完成。同时，通过丰富岗位职责，培养核电项目综合性管理人才。但区域化管理实施过程中要坚持试点先行、循序渐进，不可一蹴而就，在...
矩阵结构（matrix structure）是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。整个定义当中有一个词频繁出现，就是“两个”，这是矩阵结构的一个最典型特征。矩阵结构（matrix structure）模型图如图所示。如果先把最左边的一列挡上，观察右边这一块结构类型，它分成三个级别，第一...