矩阵式管理结构是指一种将上下级和职能部门相结合,以矩阵结构来管理的组织结构。它是为了对复杂的组织活动、多职能的立体结构作出策略决策而出现的。矩阵式管理结构是以上下级管理为基础,并将职能结构(如生产、研发、销售等)与上下级管理结合,以矩阵结构来管理的组织结构。 二、矩阵式管理结构的优点 1、它可以有效...
答:(1)矩阵结构是一种流行的组织设计方案,是两种部门化形式的融合——职能部门化和产品部门化。矩阵结构最明显的特点在于,它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中,员工有两个上司——职能部门经理和产品线经理。因此,它的命令链是双重的。 其优点是:①当组织的各种活动比较复杂但又互为依存时,矩阵结构有助于各种...
矩阵式管理是一种不同于传统一维管理模式的管理方式，它借鉴了数学中的“矩阵”概念，通过构建垂直与横向两个维度的系统，形成了一个更为灵活且高效的组织架构。在矩阵式管理中，组织被划分为两大类部门：一类是垂直结构中的传统职能部门，如运营、财务、人力资源等；另一类则是为完成特定任务而临时组建...
区域化管理模式能有效解决矩阵式组织结构的管理弊端，通过组织结构优化，压实施工一线成本控制责任，提升组织效能，实现资源配置集约化，进一步调动员工积极性，释放生产力，保证各进度节点按时完成。同时，通过丰富岗位职责，培养核电项目综合性管理人才。但区域化管理实施过程中要坚持试点先行、循序渐进，不可一蹴而就，在...
矩阵管理组织结构图展示了把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来的组织结构,员工既同原职能部门保持联系,又参与项目小
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可称之为“非长期固定性组织”.2,矩阵制简介矩阵制的英文是 Matrix ,它创始于上世纪80年代中期,近期已引起业界广泛关注,其设计思想符合人性,讲解简单、容易推广、获利丰厚.“矩阵制”摆脱了原“层级制”本质的缺陷,是多层次直销...
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。 基于百度百科的定义,伙伴们理解了什么是矩阵式组织结构。那我们如果利用矩阵式结构对团队进行划分、管理和考核呢? 二.矩阵式组织结构和管理 1.从团队构成角度来看 上图的横轴为职能线,为职能部门,一般会分为市场、销售、实施、产品、研发(研发包括开发、测试和...
矩阵制组织形式是在传统直线职能制的基础上，通过添加横向的领导系统来构建的。这种形式的组织结构，被人们形象地称为非长期固定性组织。这种结构的创新在于它突破了单一的垂直管理，实现了横向协作与纵向管理的结合。矩阵制组织形式的优点显著。首先，它加强了横向联系，使得专业设备和人员得到更充分的利用。...
矩阵型组织结构的特点是,在按职能划分的部门之外再单独设立一个项目组。在这样的组织结构下,项目经理对团队的管理, 说难也难,说简单也简单。首先,关于如何做好团队管理,其实这是一个没有标准答案的问题,是…
多重汇报结构在矩阵管理中具备显著优势，使得企业能够在复杂的环境中更好地运作。首先，这种结构能促进跨部门沟通与信息共享。由于员工需要向多个领导汇报，他们自然会更加关注如何有效传递信息，避免信息孤岛的出现，进而提升决策的品质。其次，多重汇报结构鼓励员工发挥多种才能，拓宽了个人的发展路径。在这种环境中，员工...