本书作者刘建国,“果见管理”创始人。清华大学EMBA,北京交通大学计算机硕士,埃里克森国际教练学院教练。极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者。前百度最佳经理人。拥有10年互联网技术团队管理经验,对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入的认识和独到的见解,指导和培养了众多管理者。
技术人从技术框架的规则,转换到项目管理的流程和规范,对于价值观的挑战不是颠覆性的,精确性、规范性、确定性依然可以发挥作用。虽然需要不停地开会、沟通,不得不与人打交道,但总体是在一个有规则的大框架下工作,所以项目管理也是大部分技术管理者的拿手好戏。 和下级合作 如果说项目管理还可以依赖规则和规范来搞定...
根据作者身边案例统计,可分为如下几大类:技术类:架构师:侧重广度技术专家: 侧重深度管理类:技术管理者: 核心是管理,一般路径是工程师、一线经理、二线经理、技术副总裁、CTO;职业经理人: 不限定具体业务,迁移性比较强;创业类顾问类2). 要不要做管理?要考虑清楚自己想做管理的原因,是否认同管理的价值、是否热衷管...
《知行：技术人的管理之路（第2版）（精装版）》是2023年人民邮电出版社出版的图书。内容简介 这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际...
知行:技术人的管理之路(第2版) 解锁管理智慧,掌握技术人的成功密码!刘建国新作,技术人做管理全流程操作指南,揭示技术管理者的困惑与挑战,带你踏上成功之路!她的书架|妇女节限时促销~ ¥70.90 (7.90折) 降价通知 电子书 ¥57.47 定价¥89.80
“我对技术没有热情,也没有技术特长,所以只能做管理。”“做技术又不能做一辈子,很多前辈都转管理了,我也想转。”“没有办法,公司发展太快了,老板要求我带团队。”第二类原因是:别人眼里的成功。典型说法有以下几种。“如果能做到公司高管,别人都会认为我是一个优秀和成功的人。”“能够做管理带团队,这样在家...
《知行技术人的管理之路第2版》是一本2023年人民邮电出版社出版的图书，作者是刘建国。内容简介 这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际...
在《知行:技术人的管理之路》一书中,建国老师以通俗易懂的文字,辅以真实的管理案例,为技术管理者搭建了一个通用的管理框架,并通过抽丝剥茧,把框架的每个细节都讲解得十分透彻。同时,在本书的各种案例中,都能看到框架运用给定义和解决问题带来的震撼力量,本书实在是为一线管理者量身定制的一幅“管理全景图”。 我...