技术人从技术框架的规则,转换到项目管理的流程和规范,对于价值观的挑战不是颠覆性的,精确性、规范性、确定性依然可以发挥作用。虽然需要不停地开会、沟通,不得不与人打交道,但总体是在一个有规则的大框架下工作,所以项目管理也是大部分技术管理者的拿手好戏。 和下级合作 如果说项目管理还可以依赖规则和规范来搞定...
本书作者刘建国,“果见管理”创始人。清华大学EMBA,北京交通大学计算机硕士,埃里克森国际教练学院教练。极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者。前百度最佳经理人。拥有10年互联网技术团队管理经验,对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入的认识和独到的见解,指导和培养了众多管理者。
管理路口的彷徨1). 技术有哪些发展前景和方向?根据作者身边案例统计,可分为如下几大类:技术类:架构师:侧重广度技术专家: 侧重深度管理类:技术管理者: 核心是管理,一般路径是工程师、一线经理、二线经理、技术副总裁、CTO;职业经理人: 不限定具体业务,迁移性比较强;创业类顾问类2). 要不要做管理?要考虑清楚自己...
知行:技术人的管理之路(第2版) 解锁管理智慧,掌握技术人的成功密码!刘建国新作,技术人做管理全流程操作指南,揭示技术管理者的困惑与挑战,带你踏上成功之路!她的书架|妇女节限时促销~ ¥70.90 (7.90折) 降价通知 电子书 ¥57.47 定价¥89.80
技术人的管理之路》、极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者，前百度经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者。
如果只是从外在“得失”去做决策的,到真正做了管理之后你很可能会觉得,做管理并不是自己想要的,根本提不起热情。当然,管理之路很长,一时想不清楚、看不明白也不用担心,阅读本书期间,你会有充分的时间去思考。本书摘自《知行 技术人的管理之路》书名:\n作者:刘建国\n\n 回复 赞 查看更多长评 ...
给地图。成熟的公司往往有技术方面的“技能图”。作为管理者,你可以为自己的团队制定一个成长的“技能图”,并标记出重要等级。 放手,就是给发挥空间,让他自主学习。 给员工勇挑重担的机会。在风险可控的情况下,给员工承担责任的机会,让他们负责一些有挑战性的工作。
《知行技术人的管理之路第2版》是一本2023年人民邮电出版社出版的图书，作者是刘建国。内容简介 这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际...