A. 标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算,而责任成本重点是事后的计算、评价和考核 B. 标准成本在制定时是分产品进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属 C. 目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据 D. 不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核...
1. 责任成本是指针对特定的责任单位（如部门、单位或个人）所承担的责任范围，所汇集的成本。这种成本通常涉及到一个责任中心的所有可控成本。2. 作业成本是一种以作业量为分配基础的成本计算方法，以作业为基本的成本计算对象。其目的是为了为企业作业管理提供更为相关且相对准确的成本信息。3. 战略成本...
1）区别：标准成本、目标成本强调事先的成本计算；责任成本的重点是事后的计算、评价和考核。2）联系：不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。 工程项目成本：目标成本责任制 目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现...
总而言之，责任成本、目标成本和标准成本各自具有不同的特点和应用范围。责任成本强调成本控制的责任归属，目标成本注重成本控制的市场导向，而标准成本则侧重于成本控制的标准制定。通过合理运用这三种成本控制方法，企业可以更有效地管理成本，提高成本控制的精准度和效率。
A.标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算,而责任成本重点是事后的计算、评价和考核B.标准成本在制定时是分产品进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属C.目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据D.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核都不要求...
责任成本的归集与分配，通常基于责任单位的具体活动和决策。例如，销售部门的成本可能包括销售团队的薪酬、市场推广费用等，而生产部门的成本则可能涉及原材料采购、生产设备维护等。通过细化成本归集，企业可以更精准地评估各责任中心的成本表现。责任成本的管理需要建立在准确的成本数据基础上。企业应定期进行...
了解标准成本管理的内涵，在熟悉标准成本构成的基础 上掌握各种成本差异计算的方法，并能对成本差异进行 分析、针对产生的原因进行有效管理；理解目标成本管理、责任成本管理、标准成本管理之间 的关系及其对成本管理的意义。5.1 目标成本管理 5.1.1目标成本管理的内涵 5.1.2目标成本管理的作用 5.1.3目标成本管理的...
区别：1、标准成本、目标成本强调事先的成本计算。2、责任成本的重点是事后的计算、评价和考核。
标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算,而责任成本重点是事后的计算、评价和考核 B 标准成本在制定时是分产品进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属 C 目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据 D 不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核都不要求核...