第一步：解释要做什么，教练按动作要素，一步一步演示，边演示边讲解在做什么。注意，每步都只讲一个要素，配合动作。第二步：解释怎么做，教练按动作要素，一步一步演示，边演示边讲解要怎么做。注意，每步都只讲一个要素，配合动作。第三步：解释为什么做，教练按动作要素，第三次一步一步演示，边演示边讲解...
1、首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象; 2、对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标; 3、明确告诉培训者,现在他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。即指明差距; 4、明确告诉培训者,为了消除这个差距,实现目标需要在哪些方面学习,怎么学习,学习多长时间。
有二种方法大家可以自己试一下,一是用数字,即以每秒一个数字的速度读出一列互不相关的数字看能记住几个,这样就测出你的数字化记忆广度,另一种方法以同样速度展示一组没任关联的图片看能记住几张,这样就能测出你的图片记忆广度,测量的结果是多数在5-7个组块之间。
一、入职培训 入职培训是最基础也最常见的员工培训。在员工入职之初,组织入职培训可以帮助员工了解企业发展历史、企业文化、企业发展目标、规章制度等内容,降低进入新环境后的心理压力,产生对企业的归属感,更快地融入集体。 二、岗位培训 通常岗位培训也是在员工入职时进行的,但比入职培训更深入。这一阶段的培训工作主要...
2019年,我有幸参加了在哈尔滨举办的第122期中华医学会重症医学专科资质培训(5C培训)。经过培训班的学习,我获益匪浅,并顺利通过考试获取了合格证书。 作为一直关注5C培训的老学员,在此为大家分享一下自己的个人经验。第一,为保证培训质量,每年5C培训学员...
✦ 故事是否精彩,15%靠内容,85%靠演绎，培训师一定要注意表情、语音、语调的变化，还可以适当加入一些肢体动作，做到声情并茂；✦ 故事在精不在多，这里的“多”是指内容不能太多，最好控制在3~5分钟。3、视频导入法 定义：播放一段视听材料，给学习者以更直观的场景体验，并通过观看引起学习者共鸣的导入...
5Why问题分析法培训PPT5A—5Why问题分析法生产培训系列课程部门:设计部CONTENTS目录5Why分析法简介5Why解决问题的方式和步骤5Why的应用原那么和要点5Why经典案例解析5Why的精髓丰田生产方式(前言导读)观察现场、了解现场说起来简单,可实际上,真正落实到现场有哪些问题、需要怎样改善就没有那么容易了。只有发现了问题,才...
现场总监给员工培训的《5Why分析法》太实用了！难怪老板重用他 5why分析法是一种问题解决和根本原因分析的方法，它通过连续追问5个“为什么”，逐步挖掘问题的深层次原因。这种方法的核心理念是深入问题背后的因果关系，发现问题的真正根源。它不仅解决表面问题，还为问题的持续改进提供了框架和指导。
第1步：明确角色第2步：设计培训第3步：闪亮登场第4步：引人入胜第5步：促进学习 2 什么是培训（WHAT)？ 培训是由企业提供的，以授课为基本形式，由培训师就相关培训内容，有组织有计划地对企业人员的教育与训练活动，它旨在改进学员的知识、技能、工作态度和工作行為，从而使其发挥潜能，提高工作质量，最终...
四川大学华西医院麻醉手术中心学科主任 刘进:麻醉之后这些保护性的反射,甚至还有呼吸循环方方面面的保护性反射就消失了。所以没有这些保护性反射的被麻醉的病人,实际上离死亡仅只有半步之遥,我们10%的工作是让病人不疼不动,90%的工作是保证病人安全,医学院毕...