它通过两个维度来分析产品:市场增长率和市场份额。根据这两个维度,产品被分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。 1. 明星(Stars) 定义:市场增长率高,市场份额也高。这些产品有很大的潜力,但也需要大量投资来维持增长。 例子:想象一下,一个智能手机品牌的新款手机在市场上非常受欢迎,销量高,且市场需求持续增长...
健康饮料(高增长率,低市场份额):有潜力,但需要更多的营销投资来提升市场份额。 瘦狗(Dogs): 果汁(中增长率,中市场份额):表现一般,可能需要考虑减少投资,或者改善产品以提升竞争力。 3. 制定战略 明星(能量饮料):继续加大投资,进行市场推广,提升品牌影响力。 现金牛(可乐):保持现有市场地位,利用其利润支持研发新...
波士顿矩阵通过“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度,将产品分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。🌟 明星类产品:这些产品不仅市场增长率高,而且市场占有率也很高,发展前景好,竞争力强。战略上需要以长远利益为目标,投入大量资金支持其增长。一旦明星业务成为现金牛,公司就能进入下一个爆发期。🤔 问题类...
1. 明星产品:需要重点投资,确保在市场上保持领先地位,并努力成为市场领导者。 金牛产品:应追求财务指标最大化,同时进行合理投资,通过版本升级或产品换代,或开辟新市场,实现业务增长。 问题产品:虽然业务增长迅速,但市场份额相对较低。这可能是由于行业整体发展迅速或空间较大,而企业自身的产品竞争力不足。因此,需要加...
亲，您好！瘦狗明星是管理学第四章②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；放弃零或负低或负非常高不需投资为负且大正数瘦狗维持/放弃/清算低或负不需投资正数不同经营业务的决策选择。
这种团队模型,是根据能力和价值观两个维度,讲所有下属分为野狗、瘦狗、小白兔、大黄牛和明星。 瘦狗型: 能力和价值观都很差。毫无疑问,这种就是末尾淘汰机制中,最先被淘汰的一类人。对团队即没有帮助,又需要花费额外的精力去辅导和调教,最可怕的是,教的时候又很困难,怎么教都教不会,进步很慢。
幼童、明星、金牛与瘦狗 SWOT分析是市场研究分析常用的方法之一。所谓SWOT(态势)分析,指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素(Strengths)、弱势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Theats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分...
🌟 明星产品:市场占有率和销售增长率双高的产品,是企业的现金牛,需要加大投资以支持其迅速发展。🐾 瘦狗产品:市场占有率和销售增长率双低的产品,处于保本或亏损状态,无法为企业带来收益。🐮 金牛产品:销售增长率低但市场占有率高,销售量大且利润率高,能够为企业提供资金,支持其他产品的发展。🌍...
波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合的工具,通过“销售增长率”和“市场占有率”两个维度,将产品分为四种类型:金牛产品、明星产品、问题产品和瘦狗产品。① 金牛产品:这些产品市场占有率较高,是企业当前最赚钱的产品。然而,由于市场已经成熟,未来销售额提高的可能性很小,因此不需要过多投资,但未来可能出现销售额下...
剥离“瘦狗”业务,扶植“明星”产品。“瘦狗”和“明星”是一组相对的业务单元。“瘦 狗”业务增长率低下,市场占有率较小,行业吸引力微弱,对集团营收贡献不大。IBM出售所扣 IPC80%的股份,正是战略选择的结果。方正科技在东莞建有300万产能的PC生产线和30万产 能的数码相机生产线。由于缺乏核心技术,这些业务实...