它通过两个维度来分析产品:市场增长率和市场份额。根据这两个维度,产品被分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。 1. 明星(Stars) 定义:市场增长率高,市场份额也高。这些产品有很大的潜力,但也需要大量投资来维持增长。 例子:想象一下,一个智能手机品牌的新款手机在市场上非常受欢迎,销量高,且市场需求持续增长。这个手机就是“明星
波士顿矩阵通过“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度,将产品分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。🌟 明星类产品:这些产品不仅市场增长率高,而且市场占有率也很高,发展前景好,竞争力强。战略上需要以长远利益为目标,投入大量资金支持其增长。一旦明星业务成为现金牛,公司就能进入下一个爆发期。🤔 问题类...
亲，您好！瘦狗明星是管理学第四章②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；放弃零或负低或负非常高不需投资为负且大正数瘦狗维持/放弃/清算低或负不需投资正数不同经营业务的决策选择。
波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合的工具,通过“销售增长率”和“市场占有率”两个维度,将产品分为四种类型:金牛产品、明星产品、问题产品和瘦狗产品。① 金牛产品:这些产品市场占有率较高,是企业当前最赚钱的产品。然而,由于市场已经成熟,未来销售额提高的可能性很小,因此不需要过多投资,但未来可能出现销售额下...
正确答案:①通用机械属于“现金牛”业务(或低增长一强竞争地位的业务)。通用机械业务总体市场增长缓慢,并且L集团的该业务保持着较高的市场份额,每年为L集团带来稳定而可观的收益,而无须大量的资金投入,反而能为企业提供大量资金,所以属于“现金牛”业务。②专用机械属于“明星”业务(或高增长一强竞争地位的业务)。专...
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。 波士顿矩阵的核心内容是什么 波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。
🌟 明星产品:市场占有率和销售增长率双高的产品,是企业的现金牛,需要加大投资以支持其迅速发展。🐾 瘦狗产品:市场占有率和销售增长率双低的产品,处于保本或亏损状态,无法为企业带来收益。🐮 金牛产品:销售增长率低但市场占有率高,销售量大且利润率高,能够为企业提供资金,支持其他产品的发展。🌍...
明星类是指市场增长率和市场占 有率均高的产品;瘦狗类是指市 场增长率和市场占有率均低的产 品;奶牛类是指市场增长率低、 市场占有率高的产品。 比如,在中国彩电市场,奶 牛类是普通彩电,背投彩电已经 成为明星产品,而等离子彩电仍 然处在疑问点区域内,属于J可题 。 刊,财务表上可能是负数。 明星类期刊,...
在很多经销商眼里,明星产品就是卖得火的产品,这样的解释并不全面。笔者认为,具备以下四个条件,才能够将这款产品称为明星产品。 一是该产品已经在市场上实现动销,并且畅销时间持续半年以上,销量呈现上升趋势; 二是各个渠道的利润分配合理,终端商...
最近在听一个管理课程,其中提到阿里巴巴早期的一种非常形象的团队管理模型,挺有意思的,分享一下。 这种团队模型,是根据能力和价值观两个维度,讲所有下属分为野狗、瘦狗、小白兔、大黄牛和明星。 瘦狗型:能力…