一、生产经营管理概述 企业的生产经营管理是一个复杂而又系统的工程,它涵盖了从原材料采购到产品销售的各个环节。生产经营管理的目标是提高企业的效率、降低成本、提升质量,从而增强企业的竞争力,实现可持续发展。 有效的生产经营管理能够确保企业资源得到合理配置,包括人力资源、物力资源和财力资源等。例如,一家制造型企业如果
在2024年经营计划方面，上海石化表示，将坚持稳中求进、以进促稳，全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局、统筹发展和安全，坚持平稳运行与转型发展相结合，全力做好安全生产、经营创效、高质量发展等重点工作。2024年，公司计划原油加工总量1430万吨，计划生产成品油总量880万吨、乙烯67.1万吨、对二甲苯69.2万吨...
锦州石化通过优化原油和原料配制，优化工艺条件等措施，实现石油焦类产品增产提质增效。优化油浆加工流程，根据自产油浆和互供油浆性质合理安排油浆加工路线，优先满足针状焦装置原料调合，确保原料性质稳定。2023年，锦州石化化工新材料生产较去年增幅8.97%。3优化成本管控实现节能增效绿色低碳发展是石油化工企业落实习近平生态...
生产经营优化方案保障措施 为了确保企业的生产经营活动能够高效运行，提高生产效率，降低成本，同时还要保障产品质量和员工安全。我们可以采取以下几个方面的优化方案和保障措施。首先，做好生产计划和预测。通过分析市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，确保生产能够满足市场需求并且避免产能过剩或者缺货的情况。同时，...
坚持一体化思维优化生产经营。天津石化立足大港、南港两个区域布局统筹优化，围绕原油采购等组建一体化优化团队，降低整体运营成本。坚持短流程、低成本加工优化思路，抓好装置间、厂际、公司与中沙石化一体化优化。完善以催化、重整装置高效运行为核心的炼油生产方案，绘制每种炼油产品“成本足迹”，更加直接地把原油转化为...
该公司各基层单位聚焦效益最大化目标，一体化优化各板块生产经营，奋力书写2024年度发展新答卷。该公司炼油一部全力确保装置安稳“长满优”运行，深化节能降本，突出“特色”炼油，充分利用数字化平台，精细操作，力争在能耗和装置各项技术指标上有新突破；强化油浆综合利用、负极焦生产，在两条特色产业链上寻求新进步；...
1. 公司生产经营管理为什么重要? 公司生产经营管理是确保公司高效运作和优质产品或服务提供的重要管理活动。它可以降低成本、提高客户满意度,促进业务增长。 2. 如何优化公司的生产计划和调度? 您可以采用现代化的计划工具和技术,如企业资源计划(ERP)系统,来实现更高的生产计划和调度效果。
过去一年,锦州石化深入贯彻落实“四精”理念,以“对标一流价值创造”为核心,从拓市扩销、装置运行、成本管控等方面协同优化生产经营,全方位推进提质增效稳增长,全力打造提质增效“精进版”。 01 加强产销协同精准对接市场 随着能源产业变革和转型加速,我国石油石化产业正在进入高质量发展新时代,已由规模竞争逐步转向研发...
2023年完成全年经营目标 上海石化表示,2023年国际油价宽幅震荡,化工行业产能持续扩张,大宗产品同质化竞争加剧,产业链、供应链重构加速。面对错综复杂的环境,公司坚持全面从严管理,确保安全生产稳定运行,坚持公司价値最大化,全方位优化降本创效,全力推进重点项目建设,扭转了安全生产被动局面。各方面工作取得新进展、新成效...
上海石化董事长万涛在业绩发布会上表示,今年会力争取得好于预期的经营业绩,从目前情况来看,公司整体生产经营的绩效水平处于正常水平,对全年扭亏为盈有信心。 2023年完成全年经营目标 上海石化表示,2023年国际油价宽幅震荡,化工行业产能持续扩张,大宗产品同质化竞争加剧,产业链、供应链重构加速。面对错综复杂的环境,公司坚...