记者柴润金 张训棣 通讯员王国富 王 伟报道:今年以来,天津石化聚焦高质量完成全年目标任务,突出“价值创造,提效率、增效益”要求,持续推动公司与合资企业协同优化,强化科技创新,狠抓安全生产,前4个月实现整体盈利。坚持一体化思维优化生产经营。天津石化立足大港、南港两个区域布局统筹优化,围绕原油采购等组建一体...
在2024年经营计划方面,上海石化表示,将坚持稳中求进、以进促稳,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局、统筹发展和安全,坚持平稳运行与转型发展相结合,全力做好安全生产、经营创效、高质量发展等重点工作。2024年,公司计划原油加工总量1430万吨,计划生产成品油总量880万吨、乙烯67.1万吨、对二甲苯69.2万吨...
在2024年经营计划方面,上海石化表示,将坚持稳中求进、以进促稳,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局、统筹发展和安全,坚持平稳运行与转型发展相结合,全力做好安全生产、经营创效、高质量发展等重点工作。2024年,公司计划原油加工总量1430万吨,计划生产成品油总量880万吨、乙烯67.1万吨、对二甲苯69.2万吨。 上海...
在2024年经营计划方面,上海石化表示,将坚持稳中求进、以进促稳,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局、统筹发展和安全,坚持平稳运行与转型发展相结合,全力做好安全生产、经营创效、高质量发展等重点工作。2024年,公司计划原油加工总量1430万吨,计划生产成品油总量880万吨、乙烯67.1万吨、对二甲苯69.2万吨。 上海...
该公司各基层单位聚焦效益最大化目标,一体化优化各板块生产经营,奋力书写2024年度发展新答卷。该公司炼油一部全力确保装置安稳“长满优”运行,深化节能降本,突出“特色”炼油,充分利用数字化平台,精细操作,力争在能耗和装置各项技术指标上有新突破;强化油浆综合利用、负极焦生产,在两条特色产业链上寻求新进步;...
1. 公司生产经营管理为什么重要? 公司生产经营管理是确保公司高效运作和优质产品或服务提供的重要管理活动。它可以降低成本、提高客户满意度,促进业务增长。 2. 如何优化公司的生产计划和调度? 您可以采用现代化的计划工具和技术,如企业资源计划(ERP)系统,来实现更高的生产计划和调度效果。
用好效益测算平台,全流程开展生产经营优化,全面分析市场形势和短板弱项,针对性制定改进举措,上半年,完成优化测算项目26个,创效超1亿元。合理统筹加工排产,动态调整成品油产品结构,抓住汽油、航煤消费快速增长有利时机,开满开好催化、芳烃、焦化等创效装置,适时调整芳烃产品结构并强化库存运作,汽油、航煤、芳烃和...
锦州石化优化生产经营全力增效创效 1月10日,记者获悉,2023年锦州石化公司实施公司级增效措施125项、车间(处室)级增效措施286项,圆满完成年度提质增效目标。过去一年,锦州石化深入贯彻落实“四精”理念,以“对标一流价值创造”为核心,从拓市扩销、装置运行、成本管控等方面协同优化生产经营,全方位推进提质增效稳...
2023年完成全年经营目标 上海石化表示,2023年国际油价宽幅震荡,化工行业产能持续扩张,大宗产品同质化竞争加剧,产业链、供应链重构加速。面对错综复杂的环境,公司坚持全面从严管理,确保安全生产稳定运行,坚持公司价値最大化,全方位优化降本创效,全力推进重点项目建设,扭转了安全生产被动局面。各方面工作取得新进展、新成效...
李仕鹏强调,各级各有关部门要结合开展“营商环境年”工作,主动作为,做优服务,认真梳理企业提出的诉求建议,及时协调解决企业生产经营遇到的困难和问题,以务实举措用心用情帮助企业排忧解难。要加大政策宣传力度,加强工业园区建设,结合企业产品亮点,...