目前在卖出时机的选择上,我个人并没有办法做到更准确的判断,只能被动设置赢利点位,让规则约束人性; 2、如果是需求侧主导的价格上涨,通常会符合“牛鞭效益”的整体逻辑。通常而言,产业链终端需求的激增,会从消费端向供给端延伸,最终最上游的原材料企业会经历:供不应求-扩大产能-供给过剩-由盈转亏-缩小产能的波动周...
牛鞭效益总结 牛鞭效应 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；...
1供应链中的牛鞭效应 牛鞭效应(bullwhip effect)最早由宝洁(P&G)公司发现。宝洁公司在对其公司产品进行考察时发现,零售商的需求信息在向其上游供应商传递时会发生放大现象。供应链中的这种不确定性引起了相关学者的深入研究。1997年Stanford大学教授Hau L. Lee对供应链中的牛鞭效应进行了深入分析,结果表明:当供应链中...
牛鞭效应对供应链有哪些影响?()A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其需求量D.需求的波动性增大
验证物流服务供应链中牛鞭效应以物流服务能力波动的形式存在;并分析服务延迟时间,安全服务水平,能力调整时间等因素对牛鞭效益的影响,据此提出牛鞭效应的弱化措施.结果... 李佳豫 - 《华南理工大学》 被引量: 2发表: 2012年 物流管理中的"牛鞭效应"分析 "牛鞭效应"是现代企业中存在的普遍现象,它对企业的效益甚至整个...
百度试题 结果1 题目绿色供应链产生的背景主要是以下的() A. 资源短缺 B. 信息不对称 C. 不确定性 D. 牛鞭效益 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
摘要:对供应链管理中牛鞭效应的现象及成因进行分析,说明了实施VMI的条件和实施的步骤;建立模型对比分析了实施VMI前后供应链的情况,分析VMI对牛鞭效应的缓解作用。 关键词:供应链管理;牛鞭效应;VMI An Analysis of the effect of VMI on the Bullwhip Effect in Supply Chains ...
牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响?()A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大
答案 C暂无解析相关推荐 1以下关于物流成本交替损益(Trade-off)规律说法不正确的是( )。 A.又称二律背反效应B.又称物流成本效益背反规律C.又称“牛鞭效应”D.包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反。反馈 收藏
百度试题 结果1 题目根据物流理论,物流成本与物流服务之间存在( )关系。 A. 效益背反 B. 一致性 C. 利益均衡 D. 牛鞭效应 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏