第十九章 流程管理 19.3. 流程重构与改进 业务流程重构(Business Process Reengineering,BPR)是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,使业绩取得显著性的提高。与目标管理、全面质量管理、战略管理等理论相比,BPR要求企业管理人员从根本上重新思考业已形成的基本信念,即对长期以来企业在经营中所...
步骤1 :流程重构-流程节点界面,选择需要修改参与人的节点,点击修改参与人按钮。 步骤2 :弹出修改参与人界面,覆盖原有参与人或追加参与人,点击确定。 步骤3 :流程重构-流程节点界面,选中单个修改的审批节点,点击流程图查看修改结果。 2 流程条件重构 流程重构-流程转移界面,支持对连接弧重命名和修改条件。 批量修改...
前两个部分,将目标分析和流程梳理已经整理的比较清晰了,设计这块就可以加快脚步了。 1. 将复杂逻辑线进行拆分,规划简单入门步骤和复杂操作步骤两部分 重构前版本,普遍的操作是对于某一个指标项有着特定的筛选条件、筛选方式(调整为通用的筛选方式,针对性的筛选方式两种),那么将这类通用作为常用项,并由指标项去定后...
业务流程重构一般遵循以下七个原则:(1)组织结构应该着眼于最终结果,而非具体的任务;(2)让那些使用流程产出的人参与流程重构;(3)将信息处理工作整合到产生这些信息的实际工作中去;(4)将各地分散的资源集中化;(5)将并行工作联系起来,而不仅仅是联系它们的产出;(6)把决策点放在工作的执行过程中,并对流程实施控制;...
因此,传统企业数字化转型第一步,是实现流程的数字化重构,首先改变以下两个方面。打破现有组织分工 改变一,打破现有组织分工界定,形成新的组织资源合作模式。我们都清楚,现有的组织分工界定通常是与当期流程运作相匹配的,已经形成的组织流程,又会强化现有的组织分工界定,保护和维持现有组织资源的分配和合作模式,...
流程重构方法:进行流程优化或重构前,需要进行充分的分析。分析业务流程可以发现存在的问题,而且可以确定哪些流程可以被简化、改进或完全重新设计。因此,在流程分析中需要充分了解业务的目标、流程、注意事项、工具和技术。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度...
1. 流程图分析法 流程图是一种以图形方式表示业务流程的方法,通过流程图可以清晰地了解流程中各个环节之间的关系和顺序。通过对流程图进行分析,可以发现流程中的瓶颈和问题,为流程重构和改进提供依据。 2. 价值链分析法 价值链分析法是一种以价值为导向的流程管理方法,通过对业务流程的价值进行分析和评估,发现其中...
识别核心流程:首先需要识别出项目实施过程中的核心流程,如需求分析、设计、开发、测试、部署等。 流程建模:对核心流程进行详细描述和建模,明确流程中的各个环节、角色和职责。这有助于发现潜在的问题和瓶颈。 分析与评估:通过数据分析和评估,找出流程中的低效环节和瓶颈,确定需要改进或重构的区域。
按照旧的流程、价值观,传统、成熟的业务,得到的资源最多,而新业务得到的资源很少,新业务基本不会成功。因此,传统企业数字化转型第一步,是实现流程的数字化重构,首先改变以下两个方面。 打破现有组织分工 改变一,打破现有组织分工界定,形成新的组织资源合作模式。
二、用IT固化流程,实现流程的信息化,为数字化转型打好基础 流程重构后就需要利用IT系统将线下流程“搬”到线上,也就是实现流程的信息化、在线化。流程的信息化是数字化的基础,流程的信息化将原本手工传递的信息通过IT系统进行传递。没有信息化、在线化,流程中传递的数据就无法被采集、留存、治理、分析和价值...