绩效棱柱模型个三维绩效框架模型,用棱柱的五个方面分别代表组织绩效存在内在因果关系的五个关键要素:利益相关者的满意、利益相关者的贡献、组织战略、业务流程和组织能力。 4、职位分析问卷法 职位分析问卷法是一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型,同时运用统计推理进行职位间的比较,以确定相对报酬...
绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位(部门)。 利益相关者的满意:这是绩效棱柱模型的出发点,它关注并识别企业的主要利益相关者(如股东、债权人、员工、客户、供应商、监管机构等),并明确他们的愿望和要求。 利益相关者的贡献:作为模型的落脚点,它强调了为了维持组织的长期生存和繁荣,组织需要从利益相关...
“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因: 1)这家企业的产品和服务的价格比其他公司低;...
SCP 分析模型 SCP(structure、conduct、performance)模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。 SCP 模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。 外部冲击:主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化 行业结构:主要是指外部各种环境的变...
数据分析在战略分析、质量生产、营销服务、财务管理、人力资源、互联网运营等行业被广泛使用,今天针对常见的几大行业提供几种超实用的数据分析模型。 一、战略分析 1 SWOT分析 主要应用于商业和管理领域,通过内部环境:机会与威胁,外部环境:优势与劣势两个维度,将企业的战略与之结合起来的一种分析方法。
RFM模型是一种营销分析工具，用于评估和分类客户。RFM代表了Recency（最近购买时间）、Frequency（购买频率）和Monetary（购买金额）三个指标。Recency（最近购买时间）：这个指标衡量了客户最近一次购买的时间。通常认为，与最近购买的客户相比，最近购买时间较长的客户对于再次购买的可能性更低。Frequency（购买频率）：这个...
模型一PEST分析PEST分析作为一种科学性的宏观环境分析法，可以检测企业在大环境中的各种力量，并根据公司自己的特点和经营模式,对政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological)进行检测。优点：1) 外部因素主要包括p、e、s、t四个方面，作为战略决策依据，PEST可以从宏观角度全面地分析外部环境。...
经济学模型是最简单明了的传统模型之一。这一模型基于消费者试图在最小化资源（通常是金钱）开支的前提下满足他们的需求的理念。这意味着企业和制造商可以通过了解客户的收入和产品价格来相对容易地预测销售额。经济学模型的优点在于其直观性，它提供了一种清晰的方式来分析和预测购买行为。然而，尽管经济学模型容易理解...
研究数据分析也很多年了,今天特意为大家整理出了8大常用数据分析模型,帮助大家快速提高数据分析能力。 1、AARRR模型 AARRR模型又叫海盗模型,这个模型把实现用户增长拆分成了 5 个指标:获客、激活、留存、收益、传播。分别对应“用户如何找到我们?”、“用户的首次体验如何?”、“用户会...
一、用户价值模型 1、RFM模型 RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法,他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标,衡量客户价值和客户创利能力。 RFM分析也就是通过这个三个指标对客户进行观察和分类,针对不同的特征的客户进行相应的营销策略。