标杆管理的要素 标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素：1、标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。2、标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。3、标杆管理项目，...
标杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段。标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较,对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。 1、内部标杆管理,是指组织以内部流程为标杆所进行的标杆管理,其目标是要找出一个组织内部绩效的标准。
标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足,通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。 五、标杆管理的作用 追求卓越 会被其他企业选中来进行效法的组织,就标杆管理的主体而言,是卓越超群的,选择这些组织就是要效法这些翘楚,使自己的企业也能达到同样的境界。 流程再造 标杆管理的另一个重要的精神,就是针对流程(...
答案: 标杆管理是指一种追求卓越管理模式,并将之学习转化,以提高组织绩效的管理工具。其具体模式是不断寻找和研究同类组织的最佳实践,并以此为基准与本组织进行比较、分析、判断,从而使组织自身得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。 (1)标杆管理的类型 ①内部标杆,指以企业或政府各部门之间为实施对象。 ②外部...
标杆管理是指以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为标杆,将本企业的产品、服务、管理措施或相关实践的实际状况与这些标杆进行定量化评价和比较,分析这些标杆企业的竞争力之所以最强的原因,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。
东奥美国注册管理会计师 2024-01-12 15:22:55 一.按标的不同分类 1.内部标杆管理;2.竞争标杆管理;3.功能标杆管理;4.流程标杆管理 二.按内容的不同分类 1.产品的标杆管理;2.过程标杆管理;3.管理标杆管理;4.战略的标杆管理;5.最佳实践标杆管理
根据标杆管理的内容不同,标杆管理可以分为: (1)战略标杆管理,即比较本企业与标杆企业的战略,分析企业成功的战略要素和战略管理的成功经验,为企业制定与实施战略提供帮助,以实现或超越企业的战略目标。 (2)职能标杆管理,即以某些企业中的优秀职能操作作为基准进行的标杆管理。
标杆管理(Benchmarking)，又称基准管理。 标杆管理的起源： 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分...
标杆管理又称基准管理,是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。标杆管理的主要作用如下。 A.通过竞争对手的标杆分析,有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。可进一步确定企业的竞争力、竞争情报、竞争决策及其相互关系,...