试题来源: 解析 正确答案:(正确答案:标杆比较:标杆比较是指寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践。标杆比较的基本思想是管理者可以通过分析然后复制领先者的方法来改进自身的质量,即使是小型的公司也可以通过标杆比较技术获得巨大的利益。)反馈 收藏 ...
标杆比较是指探求竞争对象或非竞争对象的那些给他们带来非凡绩效的最佳实践,标杆 比较的基本思想是,管理者可以通过分析然后复制不同领域的领先者所采用的方法来提高绩 效。 标杆比较的步骤包括: (1)成立标杆比较计划团队,确定进行比较的领域、进行比较的组织和收集数据的方 法; (2)收集内部和外部数据; (3)分析数据...
标杆比较|比亚迪PK特斯拉,数字中的差距有多大? 蓝筹企业评论发布时间:02-16 13:28 0 全部评论 (0) 暂无评论销量排行榜 总榜单 星愿 6.88-9.78万 全国销量28588 查报价单 海鸥 6.98-8.58万 全国销量26958 查报价单 星越L 14.77-17.97万 全国销量26632 查报价单 人气排行榜 总榜单 星瑞 9.97-14.57万 人气...
1、标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三 大管理方法。 2、概念:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以 此 为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企 业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的 良性循环过程。 3、其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习, 企业...
关于标杆比较,以下说法正确的是:()A.标杆比较是借助于标杆管理的理论和方法,发现、分析和解决问题的一种方法B.内部对标有两种方式,一种是历史最佳值,一种是周期平均值C.KPI在区域排名落后,选择区域优秀工厂作为标杆工厂对标D.使用内部对标法,必须考虑标杆工厂的生
【答案】标杆比较是指用定量分析方法比较本公司与竞争对手或其他取得优异绩效公司的差 距,在本行业或外行业相关部门找到目标基准,然后借鉴其经验提高本公司绩效水平的方法。作 为一种绩效改进工具,标杆比较可以在广阔范围的多个领域寻找最佳标杆,管理者分析并且复制 领先者的方法为己所用。 如,福特公司北美公司财务会计...
标杆比较的根本思想是,管理者可以通过分析然后复制领先者的方法来改进自身的质量。标杆比较过程通常包括四个部分:①建立基准比较方案团队。团队最初的任务是识别什么应当被列为标杆比较的对象,识别可资比较的组织以及决定数据搜集的方法。②搜集内部和外部数据——团队首先从内部搜集工作方法的数据,然后从外部搜集其他组织...
标杆管理其实就是这个道理。通过找到行业内的标杆,我们可以看到别人是怎么做的,然后学习他们的优点,改进自己的不足。📚 举个例子吧,比如你们公司最近推出了一款新产品,但市场反馈一般。这时候,你们可以去找找市场上表现好的竞争对手,看看他们是怎么宣传和推广的。然后,你们可以借鉴他们的做法,调整自己的策略,争取在...