标杆比较（Benchmarking）是将自己的产品、服务和做法同竞争对手的或其他产业的领袖企业的产品、服务和做法加以比较对照，通过学习他们更好的做法而改善自己的产品、服务和经营绩效，提高竞争力的过程。其实在日常生活中，我们也可以采取标杆比较的方法。找准某一方面的“领袖”，比较自己的不足，积极改正，向其靠拢，从而...
标杆比较过程通常包括四个部分:①建立基准比较计划团队。团队最初的任务是识别什么应当被列为标杆比较的对象识别可资比较的组织以及决定数据收集的方法。②收集内部和外部数据。团队首先从内部收集:[作方法的数据然后从外部收集其他组织的相应数据。③通过数据分析确认绩效的差异和造成差异的原因。④制定和实施行动计划最终...
标杆比较(Benchmarking的基本思想是什么?其应用包括哪几个主要步骤: 知识点: 基础篇 - 管理与环境 - 21世纪面临的新挑战 - 社会责任相关知识点: 试题来源: 解析 答案: (1社会义务是指一个企业承担其经济的和法律的责任的义务。这是法律所要求的最低程度。(2分 (2不可以。(1分 (3因为如果企业只是以社会...
百度试题 题目标杆比较: 相关知识点: 试题来源: 解析 一种寻求具有杰出绩效的竞争者或非竞争者最佳实践以此改进自身质量的方法。标杆是据以测量和比较的卓越成就的标准。标杆比较意味着向他人学习。反馈 收藏
标杆比较(Benchmarking)旳基本思想是什么?其应用包括哪几种重要环节:知识点: 基础篇 - 管理与环境 - 二十一世纪面临旳新挑战 - 社会责任 相关知识点: 试题来源: 解析 (1)社会义务是指一种企业承担其经济旳和法律旳责任旳义务。这是法律所规定旳最低程度。(2分)(2)不可以。(1分)(3)由于假如企业只是以...
管理学考研【简答题】..答:(1)标杆控制的含义标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准,将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比
⑵最佳实践的标杆比较——最好做法的标杆比较能用来监控和衡量组织绩效,因为它能确定具体的绩效差距和潜在的需要改善的领域。标杆比较是从竞争者和非竞争者中寻找导致他们成功的最佳实践。在它最基本的水平上,标杆比较意味着向其他人学习。但是,管理者不应该仅仅关注外在组织来获得最佳实践,对管理者来说寻找可以共享的...
1、标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三 大管理方法。 2、概念:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以 此 为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企 业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的 良性循环过程。 3、其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习, 企业...
标杆比较(Benchmarking)的基本思想是什么?其应用包括哪几个主要步骤:此处有特殊图片请删除此占位图后,到word中截图上传,暂不支持此格式转化,请您谅解 相关知识点: 试题来源: 解析 (1)社会义务是指一个企业承担其经济的和法律的责任的义务。这是法律所要求的最低程度。(2分)(2)不可以。(1分)(3)因为如果企业...
百度试题 题目1.标杆比较 相关知识点: 试题来源: 解析反馈 收藏