【标杆比较法】又称为标杆管理或“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆比较法是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。其核心就是创立自己的“标杆环”。【标杆环】“标杆环”由立标、对标、达标、创
3.4 标杆比较法诊断范围:分析诊断使用范围:经营管理功能中各功能的诊断诊断工具:各行业各功能的关键绩效指标3.4 标杆比较法 诊断师对个别企业各经营管理功能构面的关键绩效指标用面访或问卷形式评估其与业界标杆厂商在相同构面的绩效差距所在,从
1、标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三 大管理方法。 2、概念:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以 此 为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企 业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的 良性循环过程。 3、其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习, 企业...
标杆比较法是对投入(资源)和产出或结果进行比较。以下()不属于标杆比较法。A.历史比较法B.行业标准比较法C.最佳表现比较法D.经验效益比较法
标杆比较法-精品 • 46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。• 47、采菊东篱下，悠然见南山。• 48、啸傲东轩下，聊复得此生。• 49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。• 50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲2、最困难...
百度试题 题目标杆比较法 相关知识点: 试题来源: 解析 对投入和产出或者结果进行比较。反馈 收藏
标杆比较法是一种通过对比优秀企业或产品,找出自身差距并进行改进的方法。包括定义、应用、方法和特点等方面的描述。 ,理想股票技术论坛
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搜标题 搜题干 搜选项 搜索 名词解释 答案:对投入和产出或者结果进行比较。 点击查看答案在线练习手机看题
标杆比较方法成本标杆管理在炼油行业中的应用 第一,符合目前地区公司的企业定位和中石油全面打造具有国际竞争力的跨国企业集团的要求。企业重组后,地区公司作为非法人单位,应定位为成本管理中心,在目前财务集中管理的体制下,财务工作的重点应是成本控制工作;而先进的跨国企业集团又要求必须有先进的管理方法支持。因此改传统...