韦尔奇一直在用一个超级教练的方式领导着通用电气,从打破官僚主义,树立企业愿景,培养和激发人才,到创造了一个真正的学习型组织,韦尔奇教练不但创造了领导人自身的成功,更创造了一个企业教练文化,他创办的克顿维尔管理学院里面走出了超过百位世界500强的CEO。 官僚文化的打破者 1981年4月1日,杰克·韦尔奇成为GE 的CEO,他对
最终，在韦尔奇的精心培养下，通用电气成功地实现了领导力的平稳过渡。六、结语：杰克·韦尔奇的商业智慧与启示回顾杰克·韦尔奇的商业传奇，我们不难发现，他之所以能够取得如此辉煌的成就，离不开其卓越的领导力和非凡的商业智慧。他敢于创新、勇于变革，通过引入先进的管理理念和方法，彻底改变了通用电气的面貌；他重视...
一个不太为人知的小细节是:杰克·韦尔奇是一名化学工程师。 谦逊的起点 Small beginnings 1935年,韦尔奇出生于一个爱尔兰移民家庭——他的父亲是一名铁路售票员,母亲是一位直言不讳、务实的家庭主妇——年轻的韦尔奇吸收了母亲的竞争精神和直率,以及父亲的勤奋和努力工作的天性。 他的父母都没有上过大学,他唯一接近...
《杰克韦尔奇套装》包括《赢》、《赢的答案》、《商业的本质》。 在本书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,以及如何实现工作与生活的平衡。由好的选手组成的队伍能赢,因此...
杰克·韦尔奇,1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年,加入通用电气塑胶事业部;1981年4月,成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO.从入主通用电气起,在短短20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头.在他的领导下,通用电器的市值由他上任时的130亿美元上升到了...
通过竞争求取成功是杰克韦尔奇的核心理念。他坚信，面对现实是成功的关键，而利用欲擒故纵的策略来激励员工、设定苛刻的目标并严格跟踪工作进展，则是实现目标的重要手段。他深知，有时人们会倾向于自我欺骗，误以为问题会自行解决，但面对现实是取得成功的必要条件。▲ 人才管理 在管理通用电气时，杰克韦尔奇坚持区别...
杰克韦尔奇简介 人物大分析 杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气集团的原董事长兼首席执行官,被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”、“全球第一CEO”。 人物分析: 基本情况: 出生年份:1935年。 逝世年份:2020年,享年84岁。 职业生涯: 在通用电气的职业生涯长达40年,其中担任CEO的时间为20年。 通过雷厉风行...
在公司员工和业务两方面实行区别对待，也给韦尔奇带来了另一个称号：中子弹杰克（中子弹只伤敌军而不破坏建筑物）。在短短5年之内，韦尔奇就大刀阔斧地裁掉了约10万人。一时间华尔街舆论哗然，裁掉如此多的员工，这个董事长的脑子是让驴踢了吗？虽然压力巨大，但是韦尔奇还是坚决执行了自己的决策。事实证明，韦尔奇的...
杰克韦尔奇：有效的激励，在于如何分“感觉”优秀的人才很少只是为了金钱而长期从事某个工作，他们追求的是金钱再加上某些感觉——他们很看重的某些感觉。如果领导者意识到这点，还有什么办法可以激励下属，让他们更有“感觉”呢？杰克·韦尔奇介绍了4个激励工具，每个都和金钱没有关系，但每个都非常有效。01 激励下属...
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),是通用电气(GE)前董事长兼CEO。在短短20年间,这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业