末位表态制度是一种组织管理制度,通常用于决策或选举过程中。它要求领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言,提出自己的意见和建议,然后由领导班子的负责人(通常称为“一把手”)在综合考虑所有成员的意见后作出最终表态。 制度目的:通过给予“一把手”...
而末位表态制度则是指在讨论即将关闭或结束时,最后一个人发表的观点经常会引起更多的关注和讨论。 背景 末位表态制度源于人们对事件或话题的关注度和好奇心。在一个持续的讨论中,往往一些初始的观点或看法会得到高度的讨论和回应,而随着时间的推移,讨论逐渐减少,直到最后只有少数几个人参与讨论。这时,最后一个人的...
末位表态制度的原理是在决策过程中给予最底层员工发言的机会和权力,鼓励他们对问题发表自己的意见。这样做的好处是: •促进信息的流通和沟通:末位员工通常接触到更多的基层情况和实际操作,他们拥有丰富的经验和观点,可以提供有价值的信息供决策者参考。 •增加员工的参与感和归属感:末位表态制度使底层员工感到被重视...
一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上 会，任何人不得临时动议。（二）充分讨论：凡集体...
第3页共3页2024年一把手末位表态制度范本为规避盲目决策与临时动议,防范决策过程中的腐败现象,结合街道办事处的具体实际,特此制定以下制度规范。一、党委会议事应严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的既定原则,确保决策过程的公正与透明。二、党委会议事程序需严格按照以下步骤执行:(一)事前告知:在...
末位表态制度是一种在团队或组织中常见的管理方法。该制度鼓励每位成员在特定时间段内轮流担任决策者,以确保决策的公正性和有效性。本文将探讨末位表态制度的定义、实施方法以及其优点和挑战。 1.末位表态制度的定义 末位表态制度是一种轮流担任决策者的管理制度。在这个制度中,团队或组织成员按照固定的时间周期(如每周...
四、末位表态制度的实施,旨在加强决策的规范性,确保决策的质量和责任。 五、本制度所规定的末位表态,特指在非紧急情况下,涉及重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等重大事项(简称“三重一大”事项)的研究和决策过程中,最后由主要负责人表态的决策模式。 六、执行末位表态的原则包括坚持民主集中制...
2025年一把手末位表态制度范文 为了确保决策的准确性、科学性,避免盲目决策,防止权力滥用,强化对领导干部权力的监督与制约,根据《中国共产党章程》及《中国共产党党内监督条例(试行)》,特此制定以下制度: 1. 末位表态制度要求领导班子在讨论重大事项、决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用时,其他成员应先...
制作人:XXX时间:20XX年X月目录第1章末位表态制度的起源第2章末位表态制度的实施方式第3章末位表态制度的优缺点第4章末位表态制度的成功案例分析第5章末位表态制度的未来发展趋势第6章总结与展望01第一章末位表态制度的起源 末位表态制度的定义末位表态制度是一种组织管理制度,通常用于决策过程中最后表达意见的人员所采...
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