末位表态制度是一种组织管理制度,通常用于决策或选举过程中。它要求领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言,提出自己的意见和建议,然后由领导班子的负责人(通常称为“一把手”)在综合考虑所有成员的意见后作出最终表态。 制度目的:通过给予“一把手”...
而末位表态制度则是指在讨论即将关闭或结束时,最后一个人发表的观点经常会引起更多的关注和讨论。 背景 末位表态制度源于人们对事件或话题的关注度和好奇心。在一个持续的讨论中,往往一些初始的观点或看法会得到高度的讨论和回应,而随着时间的推移,讨论逐渐减少,直到最后只有少数几个人参与讨论。这时,最后一个人的...
末位表态制度的原理是在决策过程中给予最底层员工发言的机会和权力,鼓励他们对问题发表自己的意见。这样做的好处是: •促进信息的流通和沟通:末位员工通常接触到更多的基层情况和实际操作,他们拥有丰富的经验和观点,可以提供有价值的信息供决策者参考。 •增加员工的参与感和归属感:末位表态制度使底层员工感到被重视...
四、末位表态制度的实施,旨在加强决策的规范性,确保决策的质量和责任。 五、本制度所规定的末位表态,特指在非紧急情况下,涉及重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等重大事项(简称“三重一大”事项)的研究和决策过程中,最后由主要负责人表态的决策模式。 六、执行末位表态的原则包括坚持民主集中制...
2025年一把手末位表态制度范文 为了确保决策的准确性、科学性,避免盲目决策,防止权力滥用,强化对领导干部权力的监督与制约,根据《中国共产党章程》及《中国共产党党内监督条例(试行)》,特此制定以下制度: 1. 末位表态制度要求领导班子在讨论重大事项、决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用时,其他成员应先...
末位表态制度通常应用于团队、委员会或组织中,以评估成员或候选人的能力、表现或意见。在这个制度中,成员们根据他们在团队中的排名或地位给出自己的决策或表态。排名最末的成员需要先发表意见或表明自己的立场,并且在其他成员发表之前不能改变自己的表态。 这种制度的目的是通过给予末位成员有限的选择,鼓励他们对问题和...
这一制度主要是为了体现对个人努力和参与的肯定,以及尊重每一位参赛者的体育精神。 末位表态制度的出现源于对体育公平和尊重的追求。在传统的体育比赛中,通常只有前几名的选手或团队才能受到关注和肯定,而其他选手或团队往往被忽视。这种情况不仅无法充分体现各个选手的努力和奉献,也容易导致竞技体育沦为一种强者恒强、...
首先,团队或组织需要确定末位表态制度的时间周期。这个周期可以根据项目的复杂性和决策频率来确定。常见的选择包括每周、每月或每季度。 步骤 接下来,团队或组织需要确定末位表态制度的轮换方式。可以采用随机抽签、按照字母顺序或按照成员加入时间的顺序进行轮换。 步骤 决策者在特定的时间段内拥有决策的权力和责任。团队...
2024年一把手末位表态制度模版(二) 为确保决策过程的正确性、科学性和严谨性,防范盲目决策与临时动议的发生,特此制定并实施末位表态制度。 一、本制度遵循“党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则。 二、党工委的议事程序严格遵循以下四个步骤:“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”。 1. ...
必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。三、如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，街道领导可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实处。