末位淘汰制是一种典型的强势管理,主张通过内部员工的竞争从而严加管理,员工外在的环境是紧张的,在这种环境下员工的心理压力很大,每日惶惶不安,同事关系也很紧张,团队精神差,这种环境下的员工有一种被动感和被指使感,而且末位淘汰制一般是注重短期效应的,并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。可见,末位淘汰制从管理学...
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等。另一方面末位淘汰制也有消...
在推行末位淘汰制时,最行之有效的办法就是提高员工的工作积极性,管理者可以通过以下几种方式来实现:(1)经常向员工传达团队对未来的战略构想;(2)适当加薪;(3)建立完善的业绩管理体系;(4)重视培训,不断地提升员工的专业能力。 杰克·韦尔奇 补充案例 被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇曾在通用公司内部推行“活...
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良状...
“末位淘汰制”是用人单位对员工的一种管理制度,一般是指企业以某些方式筛选出绩效为末等或者业绩吊车尾的“末位”员工后,对其实施带有否定性质或惩戒性的“淘汰”行为。实践中,用人单位的末位淘汰制是否合法?需要结合单位制度中“淘汰”的具体涵义与“末位”的认定过程来分析。
我们需要明确末位淘汰制的适用对象。在一些国企中，末位淘汰制可能同时针对基层员工和管理层，但两者的实施方式和标准往往有所不同。对于基层员工而言，末位淘汰制可能更多地与个人绩效、工作态度、技能水平等直接相关；而对于管理层来说，除了考虑个人绩效外，还可能涉及团队管理效果、决策能力、创新能力等多方面因素。因...
然而，“末位淘汰制”只适用于人群构成简单、评价标准单一的情况。例如，面对同一年级的学生，仅以考试成绩为唯一标准。如果将所有年级混在一起，将文科和理科学科混在一起，并综合考虑学生在劳动、卫生、纪律等方面的表现，显然就会变得复杂混乱。对教师实行“末位淘汰”也存在类似问题，如何在一线的任课教师和负责财务...
为了激发员工的斗志和优化团队表现，企业往往会选择执行末尾淘汰制，不过在企业实际操作中，末位淘汰制的法律风险是显而易见的。企业若在没有充分依据和程序的情况下，以此制度为基础辞退员工，极可能面临违法解除劳动合同的指控，从而需要支付经济赔偿。末位淘汰是怎么执行的？符合劳动法吗？法院如何认定这一行为的效力？
未来展望：如何让末位淘汰制更公平更有效？说实话，我对这个制度还是持保留态度的。它的出发点是好的，但执行起来问题太多。如果非要推行，我觉得至少要做到以下几点：评判标准必须公开透明。不能让领导一个人说了算，要有明确的、可量化的指标。要建立申诉机制。如果员工觉得自己被冤枉了，应该有渠道反映问题。淘汰...