木桶效应是由美国管理学家劳伦斯·J.彼得(Laurence J.Peter)提出的,最初这是一个经济学术语,它是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶沿口不齐,它能够盛多少水,关键不在于木桶上那块最长的木板,而在于最短的那块木板,它才是决定容量的关键[4]。这就是说任何一个组织,可能面临的...
木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的,“木桶”就象征着人或事的各个方面,而短板就是其中的薄弱部分,所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板,而是最短的那一块。所谓“木桶效应”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决...
此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。 木桶效应原本是一个经济学术语,经典的木桶理论是:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,或全部木板的平均长度,而是取决于其中最短的那块木板。因为,水的液面是与最短的木板平齐的。要想提高木桶的整体效应,不是继续增加那些较长的木板的长度,而是...
木桶定律亦称之为木桶效应。是指:一只木桶整体能装多少水,取决于那块最短的木板。木桶想要把水盛满,就必须桶中的每块木板都一样整齐并且没有破损。假如其中有一块较短或存有破洞,那么这只桶就无法把水盛满。一只木桶整体能盛多少水,并不取决那块最长的木板,而是取决那块最短的木板,因此也称之为短板...
解决木桶效应的方法有几种。首先,团队或系统的领导者应该意识到木桶效应的存在,并将其作为团队管理或系统运营的一个重要因素。他们应该关注并解决最薄弱环节的问题,提升整个团队或系统的绩效。 其次,团队成员或系统的相关方也应该积极参与解决木桶效应。这包括提供支持、培训或资源,以帮助最薄弱环节充分发挥其潜力,并减...
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成.人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理...
木桶效应是指一个比喻,意味着人的心理和情绪的弱点趋向于削弱个人的总体平衡状态,就像一个木制水桶的高度取决于最短的板子。根据木桶效应的观察,以下是其显著特征:1. 弱点叠加:木桶效应意味着我们的心理和情绪状态会受到多个困扰因素的影响,这些因素可能来自个人生活和职业等各个方面。就像木桶里的漏洞,不同的...
01 木桶效应定义 水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。 一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这个效应称为短板效应,又叫木桶效应。 一个木桶能装多少水,是要靠最短的木板来衡量,木桶装水的容量受到最短木板的限制,所以,要想让木桶装更多的水,我们必须加长自己最短的木板...