在公考常识判断、面试综合分析题中,“木桶效应”是高频出现的概念,不仅涉及管理学、经济学知识,还能结合社会现象、政策制定进行命题。掌握这一理论的核心内涵与延伸应用,能让你在考场上快速破题! 一、内容简介 1. 核心定义 木桶效应,又称短板理论,指一只木桶...
木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的,“木桶”就象征着人或事的各个方面,而短板就是其中的薄弱部分,所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板,而是最短的那一块。所谓“木桶效应”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决...
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成.人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理...
木桶效应是指一个比喻，意味着人的心理和情绪的弱点趋向于削弱个人的总体平衡状态，就像一个木制水桶的高度取决于最短的板子。根据木桶效应的观察，以下是其显著特征：1. 弱点叠加：木桶效应意味着我们的心理和情绪状态会受到多个困扰因素的影响，这些因素可能来自个人生活和职业等各个方面。就像木桶里的漏洞，不同的漏...
木桶效应是指一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。 一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临...
木桶效应(Cask effect) 【含义】 又称“短板效应”。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。 【由来】 水桶效应是由美国管理学家劳伦斯·彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最...
木桶定律亦称之为木桶效应。是指：一只木桶整体能装多少水，取决于那块最短的木板。木桶想要把水盛满，就必须桶中的每块木板都一样整齐并且没有破损。假如其中有一块较短或存有破洞，那么这只桶就无法把水盛满。一只木桶整体能盛多少水，并不取决那块最长的木板，而是取决那块最短的木板，因此也称之为短板...
木桶效应(Cask Effect),又称水桶效应、木桶原理、木桶定律、短板效应、木桶短板理论[1]。原是经济学术语,是经济管理理论上的一个概念[2]。说的是,盛水的木桶是由许多块木板组成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。但是,一只木桶盛水多少,不取决于最长的那块木板,也不取决于所有木板的平均值,而是取决于最短的...
木桶效应的启示 改变木桶结构可增加储水量：在特定使用状态下，通过相互配合，可以在一定程度上增加木桶的储水量。管理者可通过灵活调整团队结构，提高整体绩效。通过激励让"短木板"变长：不仅要器重明星员工，也要关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。别让"短板"葬送自己：个人生活中的缺点...