2025年3月18日,第四届中国快消品硬折扣大会在成都举办,新经销CEO 任文青发表主题演讲,此文根据演讲内容整理。 过去半年,折扣零售领域,有几件事大家非常关注。 第一件,三只松鼠收购2家折扣零售企业。 怎么看这件事儿?从折扣零售的视角看,又一家上市公司以一种新的姿态入局。站在快消产业链的视角看,是制造商与...
新经销 快消厂商智囊团,您身边的“小助手” 作者丨新经销 孙颖莎正式代言燕麦专研家欧扎克 自2013年成立以来,欧扎克始终本着真诚、健康、阳光、创新、追求卓越的价值观;秉着成为国内燕麦品牌领导者的愿景,坚持专研燕麦十年,通过不断创新工艺、拓宽品类边界,致力于为国人带来卓越的燕麦产品。 近期,欧扎克正式官宣国家一级...
特别是这两年,市场经济下滑消费者消费谨慎和分化,零售正在朝着全域化发展,品牌商为了应对市场需求,也需要不断地推出新产品、新包装,并且通过数字化的形式来优化自身的供应链能力。 同样的,经销商的生意也面临相应的挑战。经销商遭遇了成本不断上涨、渠道受到各种线上新零售模式冲击、线下市场竞争激烈的情况,厂家和消费...
第二个我们也帮助品牌商去定制个性化的线下培训，根据经销商的实际需求，提供定制化的线上线下独立课程，深度赋能经销商，提升其综合运营能力。除了课程以外，品牌商也可以鼓励经销商多走出去，参加同品类甚至跨品类的经销商游学活动，帮助经销商在实践中提升能力，实现品牌商与经销商双边能力的共同提升。经销商·能力体系...
所以新经销认为,经销商要发育出新四种能力:新覆盖、新服务、新交易、新效率。 新覆盖,比如近两年兴起的量贩零食折扣、O2O、前置仓、社区团购等等,经销商在覆盖新渠道时,还要兼具下沉市场的渗透和身份。也就是做好老生意的同时,还要做新生意。 新服务,针对不同的渠道需求,提供不同的专业化服务能力,甚至实现一站化...
前言：本文是新经销创始人赵波受勤策创始人刘昭之邀，为《渠道建设密码：消费品渠道数字化的发展与实践》一书所撰序言。想把一个商品从工厂送到消费者手中，中间需要经过多个环节。这些环节，是由两部分构成，一部分叫做通路，一部分叫做渠道。怎么理解这两者之间的关系？我们可以把通路理解是用来存储和运输的管道；而...
6. 经销商的经营状况，开始出现两极分化，好的越来越好，典型特点：规模大，信息化程度高，经营能力强，品类专营或者跨品类经营，甚至开始跨地区经营，老板普遍年轻，爱学习；差的特点：单品牌代理，规模小，缺乏品牌运营能力，是厂家的配送商，老板年龄大，不学习。7. 内卷成为常态，用刘春雄老师的话说：卷价格、卷...
简介:中国首席快消品+互联网新媒体,致力于互联网时代经销商转型升级与渠道数字化解决方案。 企业股东 1 导出 序号 股东(发起人) 查看实际控股人 持股比例最终受益股份认缴出资额认缴出资日期 1 北 北京时代原力信息科技有限公司 控股股东 100% - 50.000000万元人民币2037-09-05 ...
新经销认为，和用户构建关系的最高境界，就是共创，共创产品，共创场景，共创意义。然后让用户来自发的替品牌商做二次传播，完成运营闭环。-04- 交付 过去的渠道模式是链式，叫做供应链，现在的渠道是网式，叫做供应网。过去市场部做认知，交易和交付在一起，所以经销商既要管仓储物流，也要解决铺货卖货。可是今天...
第一，员工能力，员工有没有具备专业的知识、技能。经销商要思考一个问题，除了给业务员带来物质满足之外，能不能带来能力的提升。在这个层面，大商是有较强意识的,自己学习的同时，也喜欢让员工出来学习，新经销每次开会，都会有很多经销商朋友组团来学习。第二，员工思维，员工重视的问题是不是和经销商追求的目标...