组织结构整合（Organizational Structure Redesigned），组织结构整合是指并购后的企业在组织机构和制度上进行必要的调整或重建，以实现企业的组织协同，并购后公司要进行组织整合，重建企业的组织指挥系统，以保证企业有健全的制度和合理的组织结构，从而实现重组双方最佳的协同效应，降低内耗，提高运作效率。组织结构整合是企业...
组织整合包括:第一,正式组织与非正式组织的整合:(1)重视非正式组织的作用:正 式组织与非正式组织的整合首先要发挥非正式组织的积极作用。可以概括为以下方面:1满 足组织成员的需要。2有利于促进组织内部沟通。3有利于增加组织成员间的默契,增强凝 聚力。4有利于组织活动的有序开展。(2)减少非正式组织的消极影响:...
答:所谓组织整合就是将组织中各个人、各个部门的活动综合并协调一致的过程。组织对整合的需要程度是由如下两大因素决定的:一是工作的相互依赖关系,二是组织内部的分化程度。 组织中各项工作之间的相互依赖关系有如下三种情形。 (1)并列式相互依赖。组织内各单位之间只有共享资源和共提目标的关系,彼此间相互联系很少,...
1 组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。组织整合包括的内容有：拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段。组织整合除了需要客观条件，也需要主观条件。组织整合的第一步是高层主管的整合。如果企业领导者认为推动组织整合对其有...
组织整合是指通过各种方式和手段,将组织内的各个部门、岗位、人员以及各种资源进行有效的协调和配合,以实现组织的整体目标。 在组织整合的过程中,需要建立起有效的沟通机制、协调机制和决策机制,使得组织内的各个部分能够相互协作,形成一个有机的整体。组织整合还包括对组织文化、价值观和行为规范的整合,以确保组织内的...
组织狭义力量的整合是力量整合的一个阶段关于狭义力量整合的方法论就是组织正在运用的所有力量的整合是利用现有的各项相对独立的管理理论对已知的力量的整合。另外狭义力量的整合往往被理解成为人财物方面的整合而真正意义上的整合是管理意义上的改革和创新治理上的变革。应该从横向和纵向两个方面来考虑力量整合的分类就...
组织整合又称组织内部协调是指一个组织内上下左右、各个部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向而共同努力。一般而言组织整合的方式和手段包括如下五种: (1)通过组织等级链的直接监督。组织中脑力劳动与体力劳动分离后就出现了管理者专门负责统一指挥和监督他人的活动。组织规模扩大后在最高管理者与...
俗话说，谈判是妥协的艺术。组织架构整合中的人员调整仍然是各方人群博弈和妥协的产物，因此：1、意见统一：所涉及的部门主管领导层可以充分讨论发表意见，但最终一定要意见统一，统一思想才能统一行动；2、强力执行：达成一致意见，部门领导和HR要相互配合，在人员沟通处理中“外圆内方”，真诚而坚定地处理调整过程中...
组织整合主要包括战略整合、文化整合、结构整合、人员整合以及信息整合等内容。首先，战略整合是组织整合的核心。它要求组织在明确自身使命、愿景和价值观的基础上，制定并实施一套统一、协调的战略规划。例如，一家跨国企业可能需要在全球范围内进行资源整合，以确保各个分支机构的战略目标与总公司的整体战略...