1. 灵活响应：敏捷项目管理强调对变化快速响应，并及时调整项目计划。2. 价值优先：敏捷项目管理以实现业务价值为核心，强调尽早交付关键功能，快速获取用户反馈。3. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代方式进行项目开发，每个迭代周期都会产生可交付的成果。4. 团队协同：敏捷项目管理注重团队协作，鼓励跨部门、跨角色的团队...
百度试题 结果1 题目什么是敏捷项目管理? A. 一种项目管理方法,强调灵活性和快速响应 B. 一种项目管理方法,强调严格遵守计划和流程 C. 一种项目管理方法,强调跨部门协作 D. 一种项目管理方法,强调成本控制 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏 ...
这是一个敏捷项目管理的时代！身为项目经理，茶余饭后不聊聊敏捷，仿佛都跟不上这个时代了。下图来自于2018年软件行业报告，可以看到在受访开发人员中，工作在敏捷或类敏捷项目中的比例已经高达89%。那么，什么是敏捷？敏捷项目管理是如何兴起的？敏捷让项目管理发生了哪些改变？敏捷适合所有企业吗?是否存在误区？可以...
敏捷项目管理：此方法更为灵活，允许充分的变更。团队成员可自由交流和探索最佳解决方案。2.所有权与透明度 传统项目管理：所有权归项目经理独享。规划、执行与监控均由经理负责。简言之，经理全权掌控项目，团队成员通常无权参与项目决策。敏捷项目管理：管理层、团队成员及客户共享项目所有权。全员共同努力，确保项目在...
1、认识敏捷 (1)敏捷宣言 (2)敏捷4个价值观 (3)敏捷12项原则 (4)敏捷的定义 2、传统与敏捷方法论 (1)传统软件开发方法论 1)管理方法 2)适用场景 3)开发模式 (2)敏捷方法论 1)敏捷方法论概述 (3)传统和敏捷的比较 (4)敏捷的使用范围 3、敏捷项目管理概述 ...
敏捷项目管理(强调为 APM)是迭代式软件开发方式,重视评估每个版本或环节的技巧与策略。此方法旨在压缩项目周期,提高产品质量。 一、4个敏捷价值观是什么? 1.个体和互动胜于流程和工具 “个体和互动高于流程和工具”是敏捷宣言首要价值观。强调个体重要性,因其能满足业务/客户需求,推动流程进展。
敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于其思维方式、工作方法和价值观念等方面：1. 需求管理的方式不同 在传统项目管理中，需求通常在项目开始前阶段就被完整地定义、规划和设计出来，团队在之后的实施过程中按照计划一步步完成。而在敏捷项目管理中，需求则是一种动态的、不断演化的过程，团队通过不断与用户交互和...
敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架,提供的是一套清晰游戏规则,根据不同的环境可以提供一系列不同的途径。 传统项目管理却是一套中央集权制管理法,要求按计划行事,任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。 我们的项目经理或管理者们,很多都是从传统项目管理或实践中开始了解敏捷或在进行转型的,但敏捷和传统项目管...
在敏捷项目管理中,团队通常由跨功能的成员组成,包括但不限于产品所有者、敏捷教练(ScrumMaster)和开发团队成员。 产品所有者负责定义产品愿景、规划产品路线图并管理产品待办事项列表(Product Backlog),是连接客户需求与开发团队的关键纽带。 敏捷教练则是帮助团队提高敏捷实践的效果、解决团队面临的障碍并促进团队内部沟通...
敏捷项目管理是一种以灵活性、持续改进、客户合作、响应变化为核心的项目管理方法。它通过迭代和增量的方式进行开发,使得团队能够在项目进行过程中不断调整和优化,以更好地满足客户需求。持续改进是敏捷项目管理的一个关键点,通过定期的反馈和评审,团队能够快速识别问题并进行调整,从而提高项目的质量和效率。