Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发,包括一系列实践和预定义角色的过程。Scrum中文翻译:橄榄球。Scrum使用于大中小型项目,核心内容是:团队框架和软件开发框架。Scrum需求是“涌现”的,不要试图初期就明确细化全部需求,通过“用户故事”来组织及细化需求。 二 敏捷宣言和十二条准则 (1)敏捷宣言 个体...
Scrum敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织能力，通过跨职能团队来提高项目交付速度和质量。Scrum敏捷项目管理特点 迭代式开发 Scrum将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代称为一个Sprint。在每个Sprint中，团队会进行需求分析、设计、开发和测试，并交付可执行的产品。透明度和沟通 Scrum强调团队内部和团队与客户...
《Scrum敏捷项目管理》是清华大学出版社于2007年11月1日出版的图书，作者是（美）施瓦伯。内容简介 Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。《Scrum敏捷项目管理》一书，探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品...
总的来说,Scrum敏捷项目管理通过团队合作、迭代开发、透明度和反馈等方式,帮助团队更加灵活地开发和交付产品。它可以提高团队的效率和质量,使团队更好地适应变化和客户需求的变化。 Scrum是一种敏捷项目管理方法,它侧重于团队合作、迭代式开发和集中化的决策过程,以应对快速变化的需求。Scrum方法通过将项目工作切分为小...
01Scrum敏捷项目管理概述 Scrum的定义与特点 定义 Scrum是一种敏捷的项目管理框架，用于快速、高效地开发和交付产品。特点 Scrum强调团队合作、快速反馈和持续改进，通过迭代和增量的方式进行项目开发，以满足不断变化的需求。Scrum敏捷项目管理的重要性 01 02 03 应对变化 Scrum敏捷项目管理能够快速应对市场和客户需求的...
Scrum敏捷项目管理 如果30天内无法将Idea转换成具备商业模式及可操作性的项目, 如果2个月内无法找到团队核心并组成初创团队, 如果3个月内你的Idea还没被团队充分理解并预期付诸实践, 如果6个月内你还在筹划半年前的那个Idea, 这个Idea已经过时勒,请下一个,这里是互联网! 更迅捷的项目管理, 更快速的项目决断, ...
Scrum敏捷项目管理是一种灵活、迭代的项目管理框架,主要用于软件开发和项目管理领域、通过增强交流与合作、灵活应对变化、以及持续迭代改进产品,确保项目顺利进行和成功交付。它的核心在于快速响应变化,并将项目分解为小部分,分阶段逐步完成。每个阶段称为一个“Sprint”,通常周期为2-4周,团队在每个Sprint结束时评估工作,...
一、SCRUM敏捷项目管理的工作原理 在Scrum敏捷项目管理中,首先会有一个Product Owner,他或她是负责定义产品的人,他们需要确定产品的需求,并将这些需求转化为一系列的用户故事。这些用户故事将会被放入产品待办事项列表(Product Backlog)中。 紧接着,Scrum团队会进行Sprint计划会议,团队成员会共同决定在下一个Sprint中将...
在Scrum团队中,成员之间难免会产生分歧或冲突。项目经理必须具备一定的冲突解决能力,能够平衡各方利益,推动团队达成共识。此外,谈判技巧也是项目经理必备的技能之一,尤其是在需求优先级、资源分配等方面。 5. 数据分析与决策能力 四、总结 Scrum敏捷项目管理是一种强调灵活性、团队合作和持续改进的框架。对于IT项目经理而...
Scrum 敏捷项目管理的整体流程 Scrum 敏捷项目管理的整体流程主要分为「收集-规划-执行-回顾」四个阶段。1 在收集阶段，产品负责人需要梳理来自利益相关方的需求与反馈，并按优先级排序，形成 Product Backlog ，即产品待办事项；2 在规划阶段，通过迭代规划会议对 Product Backlog 进行估算，形成了 Sprint Backlog ...