如果人们非常没有安全感,例如,他们很害怕丢掉工作,敏捷教导将无从谈起。此时,需要尽自己所能以各种方式支持团队,直到情况有所好转为止。 信任源于安全感 Rachel 我曾和一家公司合作,Brian是公司的IT经理,他担心自己的团队不够坦诚。团队的每日站会开得一板一眼,但看得出他们缺乏信任。即使被问题卡住,他们也不求助...
一本非常不错的敏捷教练 Agile Coaching 类书籍,作者Rachel Davies 、Liz Sedley ,通过团队开发过程中的实际引导,加之过程细节的工具方法让整个敏捷快速融入和推动产品的最终交付。 译者徐峰和袁店明, 之前听过袁店明老师的一些视频,他主要研究方向是精益产品探索+ 敏捷。 读毕一遍,下面来对其中印象深刻之处的解读和记...
我们碰到过很多团队,他们都说自己是敏捷团队,但依然严重依赖于手工测试。开发人员把软件扔过墙头给测试人员找问题;测试人员再把它连同大量缺陷报告踢回去。时间就这样消耗在开发人员和测试人员的你来我往之中,拼命给软件打补丁,好得差不多了再交付。 鼓励团队转而尝试测试驱动开发(Test-Driven Development,TDD)以减轻...
《敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队》一书,作者通过分享自己的工作经历和故事,指出了敏捷开发中各个角落可能存在的问题,介绍了如何引导团队和组织着手改进,以系统方式讲解敏捷教导的幕后机理,学到更多实用性很强的辅导技巧。 我们在辅导团队过程中,会遇到各种各样的困惑, 合格的教练应具备哪些基本素质,在遇到团队问题时...
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目...
《敏捷教练》一书的作者之一,瑞秋·戴维斯(Rachel Davies)对敏捷教练的观点: 概括地说,敏捷教练帮助团队在工作中应用敏捷实践,从而帮助团队发展的更健壮。接受这些变化需要时间,所以没法通过“点到即止”的方法立即让它们生效。你需要与团队长时间呆在... ...
《敏捷教练(如何造优秀的敏捷团队)》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了她们在辅导团队行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 戴维斯和塞得利专著的《敏捷教练(如何造优秀的敏捷团队)》具有较强的实用性...
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目...