1. VUCA时代的领导力面临三大挑战,培养敏捷领导力才能更好地适应时代需求 2.基于敏捷领导力模型,如何打造一个强悍的小团队?主要包括:搭班子、带队伍、拿结果、练内功 3.搭班子:构建彼此相托的团队 1)构建团队:打造最小单元“铁三角” 2)慧眼识人:STAR提问法4D测试 3)角色转换:50%原则好领导三要素 4.带队伍:...
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伏磊老师首先通过适用场景描述告诉我们为什么要学习这门课程,这门课程可以的目标受众及可帮忙解决的问题,从零开始的企业创始人、从单品新晋的团队管理者、企业创新的业务负责人可以通过学习这节课程认识什么是领导力,学习解决在团队管理中所遇到的种种问题,提升组织领导力,从而成为更好的组织领导者。 领导力是把握组织的...
尝试使团队成员善用自己的优势,避免劣势,并运用自己的才能。 每个人都有自己的长处,也有自己的缺点。 我们必须找到一种方法,让所有成员尽力利用自己的长处,避免弱点,并运用自己的独创性。 要求团队成员互相帮助和学习,并成为彼此的朋友。 一个团队是一个好的整体,也是一个好的家庭。 所有成员都是朋友,他们必须互相...
经过与混沌大学产品研发领导交流沟通后,写给混沌大学的一封信!这关乎2C产品优化及产品需求挖掘。 写给混沌大学产品研发: 上周混沌产品研发的领导交流沟通过后我又有一些新的思考和想法,反而当时说的很多观点现在看来都是站不住脚的,主要原因是没有可支撑的数据和论证点…… 我要表达的… 狗爹 我11点50才睡觉,只...
1、如何快速组建团队?——最小单元“铁三角” 用最小作战单元<铁三角>同构组织核心人员,对外(销售、市场...)、对事(产品、运营...)、对人(组织、人事...)以三人为一组,组队谋事、职责分明、形成进可攻退可守的作战单元,达到高效沟通、快速反应的团队机制。
1. VUCA时代的领导力面临三大挑战,培养敏捷领导力才能更好地适应时代需求 2.基于敏捷领导力模型,如何打造一个强悍的小团队?主要包括:搭班子、带队伍、拿结果、练内功 3.搭班子:构建彼此相托的团队 1)构建团队:打造最小单元“铁三角” 2)慧眼识人:STAR提问法4D测试 ...