3.6 检查表 第4章 建设敏捷团队 4.1 帮助团队形成凝聚力 4.2 营造团队空间 4.3 角色平衡 4.4 激励团队 4.5 难关 4.6 检查表 第Ⅱ部分 集体规划 第5章 每日站会 5.1 站立 5.2 始于团队,服务于团队 5.3 处理问题 5.4 设定时间 5.5 择机辅导 5.6 难关 5.7 检查表 第6章 理解构建目标 6.1 用户故事的生命周期...
一本非常不错的敏捷教练 Agile Coaching 类书籍,作者Rachel Davies 、Liz Sedley ,通过团队开发过程中的实际引导,加之过程细节的工具方法让整个敏捷快速融入和推动产品的最终交付。 译者徐峰和袁店明, 之前听过袁店明老师的一些视频,他主要研究方向是精益产品探索+ 敏捷。 读毕一遍,下面来对其中印象深刻之处的解读和记...
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目...
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建设敏捷团队 在紧密团结的敏捷团队里工作让人兴奋。但高凝聚力的团队也不会平白无故冒出来,团队需要时间才能凝聚起来。团队无法齐心协力,会使人万分沮丧。他们产出的软件产品也会对此有所体现。 你可以帮助团队凝聚在一起,方法是营造一个有利于团队协作的环境。可以从腾出时间让他们彼此认识开始。改善办公环境,让团...
或者,该团队接手了一个老旧杂乱无章的代码基,被清理任务压得喘不过气来。协助他们针对清理代码制定一个行动计划。只要能认识到问题并把它分解成一小块一小块,就可以使情况大为改观,有助于已放弃的开发人员重新投入进去。 敏捷开发华为云会议Meeting
《敏捷教练(如何造优秀的敏捷团队)》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了她们在辅导团队行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 戴维斯和塞得利专著的《敏捷教练(如何造优秀的敏捷团队)》具有较强的实用性...
《敏捷教练》一书的作者之一,瑞秋·戴维斯(Rachel Davies)对敏捷教练的观点: 概括地说,敏捷教练帮助团队在工作中应用敏捷实践,从而帮助团队发展的更健壮。接受这些变化需要时间,所以没法通过“点到即止”的方法立即让它们生效。你需要与团队长时间呆在... ...