答:控制工作过程包括四个步骤,即制定工作标准、根据建立的标准衡量实际工作情况、将衡量结果与标准进行比较、评价实际工作并采取措施。(1)制定工作标准控制始于工作标准的建立。标准是控制的依据。没有标准,控制就成了无目的的行动,不会产生任何效果。(2)衡量实际工作情况衡量实际工作情况是依据标准衡量、检查工作的实际...
工业中的过程控制是指以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变量的自动控制。过程控制也称实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等。同期控制 什么是程序控制法？就一般而言，管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或...
控制的基本过程都包括3个步骤:即确定控制标准、根据标准衡量执行情况以及纠正偏差。 (1)确定控制标准:①时间标准:主要是反映工作时间进度的各种标准,例如完工日期、时间定额等。②成本标准:主要是反映各种工作与活动所支出的费用的标准。③数量标准:主要是从量的方面规定工作和活动所应达到的水平和完成的时间等等。④质...
控制的过程:1.建立标准;2.衡量绩效;3.纠正偏差。控制是在检查基础上进行的一项重要工作。检查的作用在于发现目标实施过程中存在的问题,找到目标偏差;而控制的作用在于通过反馈调节,采取控制手段,纠正目标偏差,使系统恢复到正常状态,以保证目标的实现。 1.建立标准 ...
过程控制系统（process control systems）是专业术语，可以分为常规仪表过程控制系统与计算机过程控制系统两大类。系统信息 在石油、化工、冶金、电力、轻工和建材等工业生产中连续的或按一定程序周期进行的生产过程的自动控制称为生产过程自动化。生产过程自动化是保持生产稳定、降低消耗、降低成本、改善劳动条件、促进文明...
控制的基本过程是什么? 相关知识点: 试题来源: 解析 控制的基本过程一般可以分为如下四个步骤: (1)确定控制标准标准是评定成效的尺度和准绳。无论什么样的标准都应该是客观、可以核实的。标准的制定要考虑组织的实际情况不能定得过高以防士气受挫;又要充分发挥组织的潜力不能定得过低以免过于保守失去更多的发展机会...
设定标准是控制过程的起点,也是后续步骤的根基。标准制定需要结合组织战略与执行现实,例如某制造企业将产品合格率定为98%,这个数字源于客户合同要求、设备精度极限、行业平均水平的三方平衡。值得注意的是,标准设定往往面临两难困境:过高标准导致资源浪费,过低标准失去激励作用。某连锁餐饮企业在制定分店卫生标准时,初期直接...
答:控制的基本过程都包括如下三个步骤:(1)确定标准;(2)对照这些标准衡量业绩;(3)纠正偏离标准和计划的情况。 (1)确定标准 由于计划是管理人员设计控制工作的准绳,所以从逻辑上说,控制过程的第一步总是制定计划。然而,由于计划的明细度和复杂性都不一样,并且管理人员通常也不可能事事过问,所以就得制定具体标准。
管理控制过程指运用现代控制论按照计划标准，衡量计划的完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现的管理实施过程。引用示例 管理控制过程包括三个步骤：(一)确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准，所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同，因而需要建立专门的标准。...